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Create Resume
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Create ResumeEin guter Lebenslauf ist kein vollständiges Berufsarchiv. Er ist ein klares Entscheidungsdokument. Er soll Recruitern, Personalern und Hiring Managern innerhalb weniger Sekunden zeigen: Diese Person passt grundsätzlich zur Stelle, bringt relevante Erfahrung mit und sollte eingeladen werden. Genau daran scheitern viele Lebensläufe. Nicht weil die Person ungeeignet ist, sondern weil der Lebenslauf die richtigen Informationen zu spät, zu unklar oder zu beliebig zeigt. Wenn ich einen Lebenslauf prüfe, suche ich nicht nach schönen Formulierungen. Ich suche nach Relevanz, Struktur, beruflicher Logik, Ergebnissen und Signalen, die zur Stelle passen. Ein überzeugender Lebenslauf macht mir diese Bewertung leicht. Ein schwacher Lebenslauf zwingt mich zu raten. Und im Recruiting ist Raten selten dein Freund.
Ein Lebenslauf beantwortet im Kern drei Fragen:
Was kannst du?
Wo hast du es bewiesen?
Warum ist das für diese Stelle relevant?
Viele Bewerberinnen und Bewerber schreiben ihren Lebenslauf so, als müssten sie ihr gesamtes Arbeitsleben dokumentieren. Das ist verständlich, aber nicht besonders wirksam. Arbeitgeber lesen deinen Lebenslauf nicht wie eine Biografie. Sie prüfen ihn gegen eine konkrete Rolle, eine konkrete Fachabteilung und ein konkretes Problem.
Die Stellenanzeige sagt selten offen: „Wir suchen jemanden, der uns möglichst wenig Risiko macht.“ Aber genau das steckt oft dahinter. Ein Lebenslauf muss deshalb nicht nur zeigen, dass du Aufgaben hattest. Er muss zeigen, dass du ähnliche Herausforderungen bereits bewältigt hast oder sehr wahrscheinlich bewältigen kannst.
Das ist ein wichtiger Unterschied.
Weak Example:
Verantwortlich für Marketingaktivitäten und Social Media.
Das sagt mir fast nichts. Welche Kanäle? Welche Zielgruppe? Welche Verantwortung? Welche Ergebnisse? Warst du ausführend, strategisch, koordinierend oder einfach nur „irgendwie dabei“?
Good Example:
Entwicklung und Umsetzung von LinkedIn- und Newsletter-Kampagnen für B2B-Zielgruppen; Steigerung der qualifizierten Leads um 28 Prozent innerhalb von sechs Monaten.
Das klingt härter, als es gemeint ist. Natürlich geht es um dich. Aber dein Lebenslauf muss aus Sicht der Empfängerin oder des Empfängers funktionieren.
Ein Recruiter liest deinen Lebenslauf anders als du. Du siehst deine Entwicklung, deine Mühe, deine Umwege, deine internen Projekte, deine Lernkurve. Ich sehe zuerst: Passt das Profil auf die Anforderung? Gibt es relevante Stationen? Sind Skills, Branche, Seniorität, Verantwortungsumfang und Ergebnisse nachvollziehbar?
Das ist nicht kalt. Das ist einfach die Realität eines Auswahlprozesses.
Wenn eine Stelle zum Beispiel eine Projektmanagerin im technischen Umfeld sucht, bringt es wenig, wenn dein Lebenslauf auf Seite eins hauptsächlich allgemeine Soft Skills, private Interessen und eine alte Werkstudententätigkeit betont. Dann muss ich mich durch deinen Lebenslauf graben, um die relevanten Signale zu finden. Manche Recruiter machen das. Viele machen es nicht lange.
Dein Lebenslauf sollte deshalb immer diese Frage beantworten:
Was muss die Person auf der anderen Seite sofort verstehen, damit sie mich als passende Kandidatin oder passenden Kandidaten einordnet?
Die Antwort darauf bestimmt, was nach oben gehört, was gekürzt werden kann und was du stärker formulieren solltest.
Hier sehe ich Verantwortung, Kontext, Kanal, Zielgruppe und Wirkung. Das ist verwertbare Information.
Ein guter Lebenslauf ist klar, schnell erfassbar und logisch sortiert. Im deutschen Arbeitsmarkt funktioniert meistens eine umgekehrt chronologische Struktur am besten: Die aktuelle oder letzte Position steht oben, ältere Stationen folgen darunter.
Ein moderner Lebenslauf enthält in der Regel diese Bereiche:
Persönliche Daten und Kontaktdaten
Professionelles Kurzprofil oder Kompetenzprofil
Berufserfahrung
Ausbildung oder Studium
Relevante Kenntnisse und Tools
Sprachen
Weiterbildungen und Zertifikate
Optional: Projekte, Veröffentlichungen, Ehrenamt oder ausgewählte Interessen
Nicht jeder Bereich ist für jede Person gleich wichtig. Bei Berufseinsteigerinnen kann Ausbildung höher gewichtet sein. Bei erfahrenen Fachkräften ist Berufserfahrung fast immer der stärkste Bereich. Bei Tech-, Product-, Finance-, Sales- oder Marketing-Profilen können Tools, Systeme und Methoden sehr wichtig sein. Bei Führungskräften zählen Verantwortungsumfang, Teamgröße, Budget, Stakeholder und Business Impact.
Was ich nicht empfehle: einen Lebenslauf mit Design-Elementen zu überladen, sodass die Struktur schlechter lesbar wird. Ein schönes Layout rettet keinen unklaren Inhalt. Und ein sehr kreatives Layout kann sogar stören, wenn ein Applicant Tracking System die Informationen nicht sauber auslesen kann.
Oben in den Lebenslauf gehören deine wichtigsten Kontaktdaten. Das klingt banal, aber ich sehe erstaunlich oft Lebensläufe, bei denen E-Mail-Adresse, Telefonnummer oder LinkedIn-Profil fehlen oder schlecht platziert sind.
Sinnvoll sind:
Vor- und Nachname
Telefonnummer
professionelle E-Mail-Adresse
Wohnort oder Region
LinkedIn-Profil, wenn es gepflegt ist
Portfolio, GitHub, Website oder Arbeitsproben, wenn relevant
Nicht zwingend notwendig sind Geburtsdatum, Familienstand, Religion oder vollständige Adresse. Im deutschen Markt werden manche dieser Angaben noch gesehen, aber sie sind für die fachliche Bewertung selten entscheidend. Ich würde den Platz lieber für relevante Informationen nutzen.
Beim Foto ist die Lage etwas typisch deutsch: Es ist rechtlich nicht verpflichtend, aber in vielen Branchen weiterhin üblich. Wenn du ein Foto nutzt, sollte es professionell, aktuell und unaufgeregt sein. Kein Selfie, kein Urlaubsbild, kein Bild, auf dem man merkt, dass noch jemand aus dem Rahmen geschnitten wurde. Ja, das passiert öfter, als man denkt.
Wenn du kein Foto verwenden möchtest, ist das legitim. Dann muss der Rest deines Lebenslaufs aber umso klarer wirken, weil die erste visuelle Einordnung wegfällt. Nicht im Sinne von Optik, sondern im Sinne von professionellem Gesamteindruck.
Ein Kurzprofil am Anfang kann sehr stark sein. Es kann aber auch komplett verschwendeter Platz sein.
Viele Kurzprofile klingen so:
Weak Example:
Motivierte, teamfähige und zielorientierte Fachkraft mit hoher Lernbereitschaft und Leidenschaft für neue Herausforderungen.
Das ist nett, aber austauschbar. Niemand lädt dich ein, weil du „motiviert“ bist. Motivation wird erwartet. Sie ist kein Differenzierungsmerkmal.
Ein gutes Kurzprofil sagt mir dagegen sofort, wie ich dich einordnen soll:
Good Example:
Projektmanagerin mit 6 Jahren Erfahrung in der Steuerung cross-funktionaler Digitalprojekte im B2B-SaaS-Umfeld. Schwerpunkt auf Prozessoptimierung, Stakeholder-Management und Einführung skalierbarer Projektstrukturen zwischen Product, Sales und Customer Success.
Das ist konkret. Ich sehe Seniorität, Umfeld, Funktion, Schwerpunkte und Schnittstellen. Genau so sollte ein Kurzprofil funktionieren.
Ein gutes Kurzprofil enthält idealerweise:
deine Rolle oder Zielposition
relevante Jahre oder Erfahrungsstufe
Branchen-, Funktions- oder Fachkontext
zentrale Stärken, die zur Stelle passen
besondere Spezialisierung oder messbare Wirkung
Es sollte kurz bleiben. Drei bis fünf Zeilen reichen meistens. Wenn dein Kurzprofil länger ist als manche Berufsstation, läuft etwas schief.
Die Berufserfahrung ist der wichtigste Teil deines Lebenslaufs. Hier entscheidet sich oft, ob du als passend wahrgenommen wirst.
Viele Menschen listen nur Aufgaben auf:
Kunden betreut
Reports erstellt
Meetings koordiniert
Prozesse unterstützt
Projekte begleitet
Das ist nicht falsch, aber zu schwach. Aufgaben zeigen, womit du beschäftigt warst. Sie zeigen nicht, wie gut du warst, welche Verantwortung du hattest oder welchen Unterschied du gemacht hast.
Besser ist eine Mischung aus Verantwortung, Kontext und Ergebnis.
Weak Example:
Unterstützung des Vertriebsteams bei administrativen Aufgaben.
Good Example:
Unterstützung eines 12-köpfigen Vertriebsteams durch CRM-Datenpflege, Angebotserstellung und Pipeline-Reporting; Reduktion manueller Nachfasszeiten durch standardisierte Reportings.
Der Unterschied ist nicht Kosmetik. Der zweite Satz gibt mir ein viel klareres Bild von Umfang, Systemnähe und Wirkung.
Für jede berufliche Station solltest du diese Fragen beantworten:
Was war deine Rolle im Unternehmen?
In welchem Umfeld hast du gearbeitet?
Welche Aufgaben waren wirklich relevant für die Zielstelle?
Mit welchen Tools, Systemen, Märkten oder Stakeholdern hattest du zu tun?
Welche Ergebnisse, Verbesserungen oder Beiträge kannst du zeigen?
Was war dein Verantwortungsniveau?
Nicht jede Aufgabe braucht eine Zahl. Aber wenn du Zahlen hast, nutze sie. Zahlen machen Erfahrung greifbar. Umsatz, Budget, Teamgröße, Projektvolumen, Anzahl betreuter Kunden, Prozessverbesserungen, Zeitersparnis, Conversion Rates, Kostenreduktion, Qualitätskennzahlen oder Wachstumswerte können sehr hilfreich sein.
Wichtig: Übertreibe nicht. Ein Lebenslauf darf selbstbewusst sein, aber nicht nach LinkedIn-Märchenstunde klingen. Wenn jede zweite Zeile „strategisch transformiert“, „revolutioniert“ oder „massiv skaliert“ enthält, werde ich skeptisch. Gute Wirkung braucht keine aufgeblasene Sprache.
Für die aktuelle oder relevanteste Position dürfen es meist fünf bis sieben Bullet Points sein. Für ältere oder weniger relevante Stationen reichen oft zwei bis vier. Bei sehr alten Positionen kann auch eine kurze Beschreibung genügen.
Die häufigste Schwäche ist nicht, dass Lebensläufe zu kurz sind. Die häufigste Schwäche ist, dass alles gleich wichtig aussieht.
Wenn jede Station gleich ausführlich beschrieben ist, weiß die lesende Person nicht, wo sie hinschauen soll. Dein Lebenslauf sollte eine Priorisierung haben. Relevante aktuelle Erfahrung bekommt mehr Raum. Alte, weniger passende Erfahrung bekommt weniger Raum.
Eine gute Faustregel:
Aktuelle oder letzte Position: ausführlicher
Sehr relevante frühere Position: ebenfalls ausführlicher
Ältere Stationen: kürzer
Praktika und Nebenjobs: nur ausführlich, wenn sie relevant sind
Irrelevante alte Aufgaben: stark kürzen oder zusammenfassen
Gerade erfahrene Kandidatinnen und Kandidaten müssen lernen, nicht alles zu beweisen. Seniorität zeigt sich auch darin, dass man Relevanz erkennt.
Nicht jede Rolle ist zahlengetrieben. Nicht jeder Mensch hat Zugriff auf KPI-Daten. Und nicht jeder Job produziert schöne Erfolgsmetriken. Das ist völlig okay.
Wenn du keine harten Zahlen hast, kannst du Wirkung trotzdem zeigen. Nutze dann Formulierungen, die Veränderung, Verantwortung oder Verbesserung sichtbar machen.
Zum Beispiel:
Einführung einer strukturierten Übergabe zwischen Vertrieb und Customer Success zur Reduktion wiederkehrender Abstimmungsprobleme
Aufbau einer einheitlichen Dokumentationsstruktur für interne Prozesse und Onboarding-Unterlagen
Koordination bereichsübergreifender Abstimmungen zwischen Einkauf, Logistik und externen Dienstleistern
Verbesserung der Datenqualität im CRM durch Bereinigung, Standardisierung und regelmäßige Plausibilitätsprüfungen
Unterstützung der Führungskraft durch Vorbereitung entscheidungsrelevanter Analysen und Präsentationen
Das sind keine leeren Phrasen. Sie zeigen, wie jemand arbeitet.
Was ich im Screening gerne sehe, ist berufliche Logik. Ich möchte verstehen: Hat diese Person nur Aufgaben abgearbeitet oder hat sie verstanden, warum die Aufgaben wichtig waren? Hat sie Verantwortung übernommen? Hat sie Probleme gesehen und gelöst? Hat sie mitgedacht?
Ein guter Lebenslauf macht genau das sichtbar.
Die Reihenfolge hängt von deiner Karrierestufe ab.
Wenn du Berufseinsteigerin, Absolvent oder noch am Anfang deiner Laufbahn bist, kann Ausbildung oder Studium weit oben stehen. Dann sind Studienschwerpunkte, Abschlussarbeit, Praxisprojekte, Werkstudententätigkeiten oder relevante Module oft wichtig.
Wenn du mehrere Jahre Berufserfahrung hast, gehört die Ausbildung meistens unter die Berufserfahrung. Dann interessiert mich dein Abschluss weiterhin, aber deine aktuelle berufliche Leistung ist stärker.
Bei Ausbildung und Studium reichen meistens:
Abschluss
Studiengang oder Ausbildungsberuf
Hochschule, Universität oder Ausbildungsbetrieb
Standort
Zeitraum
relevante Schwerpunkte, wenn sie zur Zielstelle passen
Noten musst du nicht immer angeben. Bei Berufseinsteigerinnen können gute Noten hilfreich sein. Bei erfahrenen Fachkräften sind sie selten entscheidend, außer in sehr spezifischen Bereichen oder bei besonders formalen Arbeitgebern.
Weiterbildungen und Zertifikate gehören nur dann prominent in den Lebenslauf, wenn sie relevant sind. Ein Zertifikat ist kein Ersatz für Erfahrung, aber es kann ein gutes Signal sein, besonders bei Quereinstieg, Spezialisierung oder aktuellen Tools.
Ein kleiner Recruiter-Hinweis: Zertifikate wirken stärker, wenn klar ist, wofür du sie einsetzen kannst. „Scrum Master Zertifikat“ ist okay. Besser ist es, wenn deine Berufserfahrung zeigt, dass du tatsächlich in agilen Teams gearbeitet oder Prozesse moderiert hast. Sonst bleibt es ein dekoratives Abzeichen.
Der Skill-Bereich wird oft unterschätzt oder missbraucht. Manche Lebensläufe enthalten eine lange Liste aus Begriffen: Kommunikation, Organisation, Excel, Teamwork, Führung, Strategie, Kreativität, PowerPoint, Problemlösung.
Das Problem: Ohne Kontext ist das wenig wert.
Skills sollten relevant, überprüfbar und sinnvoll gruppiert sein. Je nach Rolle können Kategorien helfen:
Fachliche Kompetenzen
Tools und Systeme
Methoden
Branchenkenntnisse
Sprachen
Führung und Stakeholder-Management
Ein guter Skill-Bereich für eine Marketingrolle könnte zum Beispiel so aussehen:
Performance Marketing: Google Ads, Meta Ads, LinkedIn Campaign Manager
CRM und Automation: HubSpot, Salesforce, Mailchimp
Analyse: GA4, Looker Studio, Excel
Content und SEO: Keyword-Recherche, Onpage-Optimierung, Content-Briefings
Sprachen: Deutsch muttersprachlich, Englisch verhandlungssicher
Das ist viel stärker als eine zufällige Liste.
Bei ATS-Systemen können Skills wichtig sein, weil manche Unternehmen Lebensläufe nach bestimmten Keywords durchsuchen oder filtern. Aber bitte verstehe ATS nicht falsch. Ein Applicant Tracking System ist kein magischer Roboter, der automatisch den besten Menschen auswählt. In vielen Unternehmen ist es vor allem eine Datenbank, ein Workflow-System und eine Suchoberfläche. Trotzdem hilft es, relevante Begriffe aus der Stellenanzeige natürlich im Lebenslauf aufzugreifen.
Natürlich heißt: dort, wo sie fachlich stimmen. Nicht als Keyword-Teppich am Ende.
Viele Bewerberinnen und Bewerber glauben, Anpassung bedeutet, ein paar Wörter aus der Stellenanzeige einzubauen. Das ist zu wenig.
Anpassung bedeutet, dass du die Prioritäten deines Lebenslaufs an die Zielrolle anpasst. Du zeigst die Erfahrung stärker, die für diese Stelle zählt. Du kürzt, was ablenkt. Du formulierst deine Aufgaben so, dass die Verbindung zur Rolle klar wird.
Ich würde eine Stellenanzeige immer in vier Ebenen lesen:
Welche Muss-Anforderungen werden wirklich genannt?
Welche Aufgaben wiederholen sich oder wirken zentral?
Welche Tools, Systeme, Branchen oder Methoden werden erwähnt?
Welches Problem versucht das Unternehmen vermutlich mit dieser Einstellung zu lösen?
Die letzte Frage ist besonders wichtig. Stellenanzeigen sind oft schlecht geschrieben. Sie enthalten Wunschlisten, alte Textbausteine und Formulierungen, die mehrere Leute in einem Dokument zusammengeschoben haben. Trotzdem verraten sie meistens, worum es wirklich geht.
Wenn eine Anzeige ständig von Schnittstellen, Abstimmung, Stakeholdern und Prozessverbesserung spricht, sucht das Unternehmen wahrscheinlich nicht nur „Organisationstalent“. Es sucht jemanden, der Chaos strukturieren kann, ohne alle Beteiligten gegen sich aufzubringen. Dein Lebenslauf sollte dann nicht nur sagen, dass du organisiert bist. Er sollte zeigen, wo du komplexe Abläufe koordiniert, Prioritäten geklärt oder Prozesse verbessert hast.
Wenn eine Anzeige stark auf Wachstum, Neukunden, Pipeline und Marktaufbau fokussiert ist, muss dein Sales-Lebenslauf nicht nur „Kundenbetreuung“ zeigen. Er muss Akquise, Abschlüsse, Zielerreichung, Marktsegmente und Umsatzverantwortung sichtbar machen.
Das ist der Unterschied zwischen einem allgemeinen Lebenslauf und einem positionierten Lebenslauf.
Viele Lebensläufe scheitern nicht an einem einzelnen großen Fehler. Sie scheitern an kleinen Unklarheiten, die zusammen ein schwaches Bild ergeben.
Ein allgemeiner Lebenslauf wirkt sicher, weil er alles offenlässt. In der Praxis wirkt er oft schwach, weil er keine klare Richtung zeigt.
Wenn ich nicht verstehe, wofür du besonders geeignet bist, muss ich diese Einordnung selbst vornehmen. Das ist riskant. Recruiter und Hiring Manager haben wenig Zeit und vergleichen mehrere Profile. Ein klar positionierter Lebenslauf gewinnt oft gegen einen „eigentlich auch passenden“ Lebenslauf, der seine Relevanz versteckt.
Viele Lebensläufe starten mit langen persönlichen Abschnitten, alten Ausbildungen oder generischen Profiltexten. Die wirklich relevante Erfahrung kommt erst später.
Das ist ein Problem, weil der erste Eindruck schnell entsteht. Der obere Teil deines Lebenslaufs sollte sofort zeigen, warum du für die Rolle relevant bist.
„Mitwirkung bei Projekten“ kann alles bedeuten. Warst du verantwortlich für Planung, Umsetzung, Reporting, Koordination oder nur für einzelne Zuarbeiten?
Schreibe genauer. Nicht größer. Genauer.
Selbstbewusstsein ist gut. Aber wenn ein Lebenslauf voller Superlative ist, ohne Kontext zu liefern, verliert er Glaubwürdigkeit.
Weak Example:
Revolutionierung der gesamten Kundenkommunikation und massive Verbesserung der Performance.
Good Example:
Überarbeitung der Kundenkommunikation durch neue E-Mail-Vorlagen, segmentierte Ansprache und klarere Follow-up-Prozesse; Verbesserung der Rückmeldequote im Bestandskundensegment.
Das zweite Beispiel ist ruhiger, aber glaubwürdiger.
Ein Senior-Profil sollte nicht wie eine Aufgabenliste klingen. Ein Junior-Profil sollte nicht so tun, als hätte es ganze Unternehmensbereiche transformiert.
Hiring Manager erkennen solche Unstimmigkeiten schnell. Der Lebenslauf muss ambitioniert, aber plausibel sein.
Das ist der Teil, der oft fehlt. Viele Ratgeber erklären, wie ein Lebenslauf aussehen soll. Wenige erklären, wie er tatsächlich gelesen wird.
In der ersten Prüfung geht es selten um Perfektion. Es geht um Passung. Ich schaue typischerweise auf:
aktuelle Position und Arbeitgeber
relevante Berufserfahrung
Branchen- oder Funktionsnähe
Seniorität und Verantwortungsumfang
erkennbare Ergebnisse
Tools, Systeme oder fachliche Anforderungen
Wechselmuster und berufliche Logik
mögliche Risiken oder offene Fragen
Hiring Manager lesen oft anders als Recruiter. Sie achten stärker auf fachliche Tiefe, konkrete Aufgaben, Projektumfeld und Umsetzbarkeit im Team. Recruiter achten stärker auf Gesamtpassung, Suchkriterien, Marktprofil, Kommunikation und formale Anforderungen.
Das bedeutet: Dein Lebenslauf muss für beide funktionieren.
Für Recruiter muss er schnell scannbar sein. Für Hiring Manager muss er genug Substanz liefern. Wenn du nur schöne Schlagwörter verwendest, reicht das nicht. Wenn du nur Detailtiefe ohne klare Struktur lieferst, funktioniert es auch nicht.
Ein starker Lebenslauf balanciert beides: klare Übersicht und fachliche Beweise.
Nicht jeder Lebenslauf ist geradlinig. Und das ist nicht automatisch ein Problem. Problematisch wird es, wenn der Lebenslauf offene Fragen erzeugt und keine Einordnung liefert.
Lücken, kurze Stationen, Branchenwechsel, Quereinstiege, Elternzeit, Pflegezeiten, gesundheitliche Auszeiten oder Neuorientierungen können alle professionell dargestellt werden. Entscheidend ist, dass du nicht so wirkst, als würdest du etwas verstecken.
Bei Lücken gilt: Wenn sie kurz sind, musst du sie nicht dramatisieren. Wenn sie länger sind, gib eine sachliche Einordnung.
Zum Beispiel:
Berufliche Neuorientierung mit Fokus auf Weiterbildung im Bereich Data Analytics
Elternzeit und anschließender Wiedereinstieg in Teilzeit
Pflegezeit mit paralleler fachlicher Weiterbildung
Bewerbungsphase nach betriebsbedingtem Stellenabbau
Das reicht oft. Du musst keine private Erklärung ausbreiten. Aber du solltest verhindern, dass Recruiter anfangen zu spekulieren.
Bei häufigen Wechseln ist Kontext wichtig. Waren es befristete Projekte? Start-up-Umfeld? Restrukturierungen? Interne Wechsel? Wenn ja, mach das sichtbar. Sonst kann ein Hiring Manager vorschnell denken: „Bleibt diese Person überhaupt lange genug?“
Das ist nicht immer fair, aber es passiert. Dein Lebenslauf sollte solche Einwände antizipieren, ohne defensiv zu klingen.
Ein Lebenslauf muss zur Karrierestufe passen. Was für Berufseinsteigerinnen sinnvoll ist, wirkt bei Führungskräften oft zu dünn. Was bei Führungskräften stark ist, wäre bei Junior-Profilen übertrieben.
Wenn du wenig Berufserfahrung hast, zählen Praxisbezug, Lernkurve und relevante Projekte. Werkstudententätigkeiten, Praktika, Abschlussarbeiten, Hochschulprojekte und Tools können wichtig sein.
Statt nur „Praktikum im Marketing“ zu schreiben, zeige, was du konkret gemacht hast:
Good Example:
Unterstützung bei der Erstellung von Social-Media-Content, Wettbewerbsanalysen und Kampagnenreportings; eigenständige Auswertung von LinkedIn-Performance-Daten zur Ableitung von Content-Empfehlungen.
Das zeigt mehr als Anwesenheit. Es zeigt Arbeitsweise.
Bei Fachkräften zählt, ob die Erfahrung zur Zielrolle passt und ob Verantwortung, Fachlichkeit und Wirkung erkennbar sind. Hier sollte der Lebenslauf nicht nur Aufgaben beschreiben, sondern berufliche Muster zeigen: Spezialisierung, Branchenkenntnis, Projektverantwortung, Schnittstellen, Tools und Ergebnisse.
Ein erfahrener Lebenslauf darf ruhig klarer priorisieren. Nicht jede frühe Station verdient viel Platz.
Bei Führungskräften interessieren mich andere Signale:
Teamgröße
Budgetverantwortung
Ergebnisverantwortung
Organisationsstruktur
Veränderungsprojekte
Stakeholder auf Geschäftsführungs- oder Bereichsebene
Aufbau, Transformation oder Skalierung von Teams
Führungsstil, wenn er durch Beispiele sichtbar wird
„Führung eines Teams“ reicht nicht. Ich will wissen: Wie groß? Direkt oder indirekt? Welche Funktion? Welche Ziele? Welche Veränderung? Welche Ergebnisse?
Führungskräfte-Lebensläufe scheitern oft daran, dass sie entweder zu operativ oder zu abstrakt sind. Gute Führung zeigt sich nicht durch große Wörter, sondern durch klare Verantwortung und nachvollziehbare Wirkung.
Ein Lebenslauf sollte professionell aussehen, aber nicht vom Inhalt ablenken. Saubere Struktur schlägt kreatives Durcheinander.
Für die meisten Bewerbungen in Deutschland funktionieren diese Regeln gut:
zwei Seiten für die meisten Berufserfahrenen
eine Seite für sehr frühe Karriereprofile, wenn genug Klarheit möglich ist
drei Seiten nur bei sehr umfangreicher, relevanter Erfahrung oder akademischen Profilen
klare Überschriften
gut lesbare Schrift
konsistente Datumsformate
ausreichend Weißraum
PDF-Datei für den Versand
ATS-freundliches Layout ohne unnötige Tabellen, Textboxen oder Grafiken
Ich habe kein Problem mit einem schönen Lebenslauf. Ich habe ein Problem mit einem Lebenslauf, der schön aussieht und nichts sagt.
Design sollte helfen, Informationen schneller zu erfassen. Es sollte nicht beweisen, dass jemand Canva gefunden hat. Trockene Beobachtung, aber leider wahr.
Vermeide außerdem Skill-Balken. Diese kleinen Fortschrittsanzeigen für „Excel 80 Prozent“ oder „Kommunikation 90 Prozent“ sehen nett aus, sagen aber nichts Belastbares aus. Was bedeutet 80 Prozent Excel? Pivot? Power Query? VBA? Reporting? Datenbereinigung? Schreib lieber konkret, was du kannst.
Rund um ATS gibt es viele Mythen. Manche tun so, als würde eine Maschine deinen Lebenslauf gnadenlos aussortieren, wenn nicht exakt das richtige Keyword vorkommt. Die Realität ist je nach Unternehmen unterschiedlich.
Ja, Applicant Tracking Systeme können Keywords, Filter und Suchfunktionen unterstützen. Ja, es ist sinnvoll, relevante Begriffe aus der Stellenanzeige aufzugreifen. Nein, du solltest deinen Lebenslauf nicht mit Keywords vollstopfen.
Gute ATS-Optimierung bedeutet:
klare Standardüberschriften wie Berufserfahrung, Ausbildung, Kenntnisse
relevante Jobtitel und Skills natürlich verwenden
Tools und Systeme exakt benennen
keine wichtigen Informationen nur in Grafiken verstecken
PDF sauber formatieren
keine überkomplizierten Layouts mit vielen Spalten und Textfeldern
Abkürzungen und ausgeschriebene Begriffe sinnvoll kombinieren, wenn relevant
Wenn in der Stellenanzeige „Salesforce“ steht und du Salesforce-Erfahrung hast, schreibe Salesforce. Nicht nur „CRM-System“. Wenn „Projektmanagement“ und „Stakeholder-Management“ wichtig sind und du das gemacht hast, benenne es konkret.
Aber bitte nicht so:
Weak Example:
Projektmanagement, Projektmanager, Projekte, Stakeholder, Stakeholder-Management, Kommunikation, agile Methoden, Scrum, Kanban, Jira, Projektsteuerung.
Das sieht aus wie ein Keyword-Salat. Menschen lesen das auch noch. Und Menschen mögen keinen Keyword-Salat.
Wenn du deinen Lebenslauf verbessern willst, geh nicht zuerst ans Design. Geh zuerst an die Entscheidungslogik.
Nutze diese Fragen als Prüfrahmen:
Versteht man innerhalb von zehn Sekunden, für welche Art Rolle ich relevant bin?
Stehen die stärksten Argumente im oberen Drittel?
Ist meine aktuelle oder letzte Position klar beschrieben?
Zeigen meine Bullet Points Verantwortung, Kontext und Wirkung?
Sind relevante Tools, Branchen, Methoden oder Systeme sichtbar?
Sind alte oder irrelevante Informationen gekürzt?
Gibt es offene Fragen, die ich sachlich einordnen sollte?
Passt die Sprache zur Zielrolle und Seniorität?
Würde ein Hiring Manager nach dem Lesen verstehen, was ich konkret beitragen kann?
Wirkt der Lebenslauf glaubwürdig, fokussiert und professionell?
Dann prüfe jede relevante Berufsstation mit dieser Formel:
Aufgabe plus Kontext plus Ergebnis oder Wirkung.
Zum Beispiel:
Weak Example:
Erstellung von Reports.
Good Example:
Erstellung wöchentlicher Sales-Reports in Salesforce und Excel zur Pipeline-Steuerung für das Management-Team; Verbesserung der Transparenz zu Forecast, Conversion und offenen Opportunities.
Diese Formel funktioniert für viele Rollen, weil sie aus einer bloßen Tätigkeit eine bewertbare Information macht.
In Bewerbungsprozessen wird viel vage Sprache verwendet. „Wir suchen jemanden, der gut ins Team passt.“ „Wir wünschen uns eine hands-on Persönlichkeit.“ „Sie sollten eine schnelle Auffassungsgabe mitbringen.“ Klingt harmlos, bedeutet aber oft mehr.
Wenn Arbeitgeber „hands-on“ sagen, meinen sie häufig: Wir brauchen jemanden, der nicht nur Konzepte schreibt, sondern Dinge selbst umsetzt.
Wenn sie „dynamisches Umfeld“ sagen, kann das bedeuten: Prozesse sind noch nicht sauber, Prioritäten ändern sich, du musst mit Unklarheit umgehen können.
Wenn sie „stakeholderstark“ sagen, meinen sie oft: Du musst mit verschiedenen Interessen umgehen, ohne bei jedem Konflikt sofort zu eskalieren.
Wenn sie „unternehmerisches Denken“ sagen, suchen sie meist jemanden, der nicht nur Aufgaben abarbeitet, sondern Kosten, Nutzen, Prioritäten und Konsequenzen versteht.
Dein Lebenslauf sollte solche Anforderungen nicht einfach mit denselben Wörtern beantworten. Er sollte zeigen, wo du genau das bereits getan hast.
Wenn eine Stelle also „hands-on“ verlangt, schreibe nicht nur „hands-on Mentalität“. Zeige operative Umsetzung. Wenn Stakeholder-Management wichtig ist, zeige konkrete Schnittstellen. Wenn Prozessaufbau wichtig ist, zeige vorher-nachher-Logik.
Das ist der Punkt, an dem viele Lebensläufe besser werden: Sie hören auf, Eigenschaften zu behaupten, und fangen an, Beweise zu liefern.
Ein Lebenslauf ist stark genug, wenn eine fremde Person deine berufliche Relevanz schnell versteht, ohne dich persönlich zu kennen. Das ist die Messlatte.
Nicht perfekt. Nicht überdesignt. Nicht maximal ausführlich. Sondern klar genug, um eine fundierte Entscheidung zu ermöglichen.
Ein guter Lebenslauf schafft Vertrauen. Er zeigt, dass du deine Erfahrung einordnen kannst. Er reduziert Rückfragen. Er macht deine Passung sichtbar. Er zeigt nicht nur, was du gemacht hast, sondern warum es relevant ist.
Und ja, manchmal wirst du trotz gutem Lebenslauf eine Absage bekommen. Das gehört zur Realität. Es kann interne Kandidaten geben, Budgetänderungen, Suchprofile, die sich verschieben, Hiring Manager mit unrealistischen Wunschlisten oder Prozesse, die schlicht schlecht geführt werden. Ein guter Lebenslauf garantiert keine Einladung.
Aber ein schlechter oder unklarer Lebenslauf kann dich aus Prozessen werfen, in denen du eigentlich eine Chance gehabt hättest. Genau deshalb lohnt sich diese Arbeit.
Geschrieben von Simar Malhi, Recruiterin und Headhunterin mit internationaler Recruiting-Erfahrung. Ich schreibe über Lebensläufe, Bewerbungen, Hiring-Entscheidungen und die Realität hinter Recruiting-Prozessen. Mein Ziel ist es, Kandidatinnen und Kandidaten ehrlicher zu zeigen, wie Arbeitgeber, Recruiter, Personaler, Hiring Manager und Fachabteilungen tatsächlich auswählen.
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