Les projets sur un CV peuvent vraiment renforcer une candidature, mais seulement s’ils prouvent quelque chose d’utile pour le poste visé. Un projet n’a pas vocation à “faire joli” ni à combler un manque d’expérience. Il doit aider le recruteur à comprendre ce que vous savez faire, dans quel contexte, avec quelles méthodes et avec quels résultats. Dans un bon CV, un projet bien choisi peut compenser une expérience courte, clarifier une reconversion, valoriser un profil junior ou démontrer une compétence technique. Mal choisi ou mal présenté, il ressemble vite à du remplissage.
Dans le tri des candidatures, les recruteurs ne lisent pas les projets comme des anecdotes personnelles. Ils cherchent une preuve : capacité à exécuter, à résoudre un problème, à utiliser des outils, à produire un livrable ou à contribuer à un objectif concret.
Oui, il faut mettre des projets sur un CV lorsque ces projets apportent une preuve claire de compétence, de réalisation ou de pertinence pour le poste. Non, il ne faut pas ajouter des projets simplement parce que le CV semble vide.
C’est là que beaucoup de candidats se trompent. Ils pensent : “Je n’ai pas assez d’expérience, donc je vais ajouter tous mes projets.” En recrutement, ce n’est pas la quantité qui rassure. C’est la cohérence.
Un projet sur un CV est utile s’il répond à au moins une de ces questions :
Ce projet montre-t-il une compétence recherchée dans l’annonce d’emploi ?
Est-ce qu’il prouve une capacité concrète que mon expérience professionnelle ne montre pas assez ?
Aide-t-il le recruteur à comprendre mon positionnement candidat ?
Montre-t-il un niveau d’autonomie, de méthode ou de technicité pertinent ?
Peut-il déclencher une question intéressante en entretien ?
Si la réponse est non, le projet risque de prendre de la place sans renforcer la candidature. Et sur un CV, la place est une ressource rare. Chaque ligne doit défendre votre profil.
Un projet sur un CV sert à rendre une compétence vérifiable. Il transforme une affirmation en preuve.
Dire “je maîtrise Python” est une déclaration. Mentionner un projet d’analyse de données avec Python, nettoyage d’un jeu de données, visualisation des résultats et recommandations finales donne au recruteur une base d’évaluation beaucoup plus concrète.
C’est particulièrement important lorsque votre parcours ne parle pas encore assez fort pour vous. Par exemple :
vous êtes étudiant ou jeune diplômé ;
vous avez peu d’expérience professionnelle ;
vous êtes en reconversion ;
vous postulez dans un métier technique ;
vous avez travaillé sur des projets pertinents hors cadre salarié ;
vous voulez montrer une compétence récente qui n’apparaît pas dans vos anciens postes ;
Les projets à mettre sur un CV dépendent du poste visé. Il peut s’agir de projets professionnels, académiques, personnels, associatifs, freelance, entrepreneuriaux ou techniques, à condition qu’ils soient pertinents pour la candidature.
Ce sont les projets réalisés dans le cadre d’un poste, d’un stage, d’une alternance ou d’une mission. Ils sont souvent les plus crédibles, car ils ont été menés dans un contexte réel d’entreprise.
Exemple : refonte d’un tableau de bord commercial, automatisation d’un reporting RH, participation au lancement d’un produit, optimisation d’un processus administratif, création d’une base de données clients.
Ces projets peuvent être intégrés directement dans la rubrique Expérience professionnelle, surtout s’ils sont liés à un poste précis.
Les projets académiques sont utiles pour les étudiants, alternants, jeunes diplômés ou candidats qui manquent encore d’expérience professionnelle.
Mais attention : un projet académique doit être présenté comme un vrai livrable, pas comme un devoir scolaire. Le recruteur n’a pas besoin de savoir que “le projet faisait partie du module de semestre 2”. Il veut savoir ce que vous avez analysé, conçu, développé, présenté ou amélioré.
Exemple : étude de marché pour une marque fictive, développement d’une application mobile, audit financier simulé, plan de communication, projet de recherche, business case.
Les projets personnels peuvent être très puissants, surtout dans les métiers du digital, de la data, du marketing, du design, du développement, de la communication ou de la création de contenu.
Il ne faut pas mettre sur un CV les projets trop anciens, trop vagues, trop éloignés du poste, trop personnels ou impossibles à comprendre rapidement.
Un projet peut être intéressant dans votre histoire personnelle, mais inutile dans votre candidature. C’est dur à entendre, mais c’est souvent vrai.
Évitez notamment :
les projets sans lien clair avec le poste visé ;
les projets décrits uniquement avec des intentions, sans résultat ni livrable ;
les projets trop anciens si votre expérience récente est plus pertinente ;
les projets confidentiels mal anonymisés ;
les projets trop personnels qui n’apportent pas de preuve professionnelle ;
les projets mineurs qui donnent une impression de remplissage ;
Les projets peuvent être placés dans une rubrique dédiée, dans l’expérience professionnelle, dans la formation ou dans un portfolio, selon leur nature et leur importance pour le poste.
Il n’y a pas une seule bonne place. Il y a une bonne logique.
Placez le projet dans l’expérience professionnelle s’il a été réalisé dans le cadre d’un poste, d’un stage, d’une alternance ou d’une mission.
C’est souvent la meilleure option lorsque le projet explique concrètement votre impact dans l’entreprise.
Exemple :
Chargé de marketing digital, Entreprise X, Paris
Participation à la refonte de la stratégie de contenu SEO : audit de 80 pages, priorisation des optimisations, suivi des positions et recommandations éditoriales.
Création d’un tableau de suivi des performances sur Google Looker Studio pour faciliter le reporting mensuel.
Ici, le projet n’est pas isolé. Il montre ce que la personne a vraiment fait dans son poste.
Créez une rubrique Projets si vos projets sont suffisamment importants pour renforcer votre candidature, mais ne rentrent pas naturellement dans vos expériences.
Pour présenter un projet sur un CV, indiquez le nom du projet, le contexte, votre rôle, les outils ou méthodes utilisés, les actions menées et le résultat obtenu. Le format doit être court, concret et lisible en quelques secondes.
La structure la plus efficace est simple :
Nom du projet ;
Contexte ou objectif ;
Votre rôle exact ;
Actions principales ;
Outils, méthodes ou compétences mobilisées ;
Résultat, livrable ou impact.
Vous n’avez pas toujours besoin de tout inclure. Mais si aucun de ces éléments n’apparaît, le projet risque d’être trop vague.
En général, 2 à 4 projets bien choisis suffisent sur un CV. Pour un profil junior, étudiant ou en reconversion, on peut aller jusqu’à 4 ou 5 si les projets sont vraiment pertinents. Pour un profil expérimenté, il vaut mieux privilégier les réalisations professionnelles majeures plutôt qu’une longue rubrique projets.
Le piège classique : confondre exhaustivité et crédibilité. Un CV n’est pas un inventaire. C’est une sélection.
Si vous avez beaucoup de projets, gardez seulement ceux qui soutiennent le mieux votre objectif professionnel actuel. Les autres peuvent aller dans un portfolio, un GitHub, un site personnel ou être mentionnés en entretien si la discussion s’y prête.
Posez-vous cette question : “Si le recruteur ne retient que trois preuves de mon CV, est-ce que ce projet mérite d’en faire partie ?”
Si la réponse est non, il n’a probablement pas sa place.
Pour choisir les bons projets, partez de l’annonce d’emploi et identifiez les compétences, responsabilités et résultats attendus. Ensuite, sélectionnez les projets qui prouvent le mieux que vous pouvez faire ce travail.
C’est une logique de correspondance. Pas une logique de fierté personnelle.
Un projet peut être très impressionnant pour vous, mais peu utile pour le poste. À l’inverse, un projet plus simple peut être extrêmement pertinent s’il correspond exactement aux besoins du recruteur.
Choisissez des projets qui montrent vos outils, votre logique de résolution de problème et votre capacité à livrer quelque chose de fonctionnel.
Pour un développeur, un data analyst ou un profil IT, les projets doivent montrer :
les langages ou outils utilisés ;
le problème résolu ;
les fonctionnalités développées ;
la qualité du raisonnement ;
Une rubrique Projets efficace doit être courte, sélective et orientée vers les preuves. Chaque projet doit être présenté en 2 à 4 lignes maximum, avec des informations concrètes.
Voici une structure claire :
Projets sélectionnés
Nom du projet, contexte ou type de projet
Description courte avec votre rôle, les actions principales, les outils utilisés et le résultat ou livrable.
Nom du projet, contexte ou type de projet
Description courte avec votre rôle, les actions principales, les outils utilisés et le résultat ou livrable.
Ce format fonctionne parce qu’il respecte la manière dont un CV est lu : rapidement, par balayage, avec une recherche de signaux pertinents.
Projets sélectionnés
Analyse des ventes d’un jeu de données e-commerce
Nettoyage des données avec Python, analyse des tendances d’achat, segmentation client et visualisation des résultats avec Power BI. Recommandations formulées pour améliorer le suivi des ventes mensuelles.
Tableau de bord RH sur l’absentéisme
Création d’un dashboard interactif avec Power BI à partir de données anonymisées : taux d’absentéisme, évolution mensuelle, répartition par service et indicateurs d’alerte.
Ce qui fonctionne ici : les projets ne disent pas seulement “j’ai fait de la data”. Ils montrent les outils, les livrables et les usages possibles.
La plupart des erreurs viennent d’un même problème : le candidat présente le projet de son point de vue, alors que le recruteur l’évalue du point de vue du poste.
Trop de projets diluent le message. Quand tout est important, rien ne ressort.
Un recruteur doit comprendre rapidement quels projets soutiennent votre candidature. Si la rubrique ressemble à un catalogue, elle fatigue la lecture. Et oui, c’est injuste, mais réel : un CV trop dense peut faire perdre de la force à un bon profil.
“Projet de refonte de site web” ne dit pas ce que vous avez fait. Avez-vous conçu les maquettes ? Rédigé les contenus ? Géré le planning ? Développé les pages ? Coordonné les prestataires ? Analysé les performances ?
Le rôle exact compte énormément. Les recruteurs savent qu’un projet collectif peut être présenté de façon très avantageuse. Ils vont donc chercher à comprendre votre contribution réelle.
Les phrases comme “participation à”, “aide sur”, “travail autour de”, “mise en place de différents éléments” ne sont pas toujours mauvaises, mais elles manquent souvent de précision.
Préférez des verbes concrets :
analysé ;
Pour un étudiant, un junior ou un jeune diplômé, les projets peuvent être l’une des meilleures preuves de potentiel. Ils montrent ce que le candidat sait déjà appliquer, même sans longue expérience professionnelle.
Mais il faut éviter l’effet “liste de travaux scolaires”. Le CV doit transformer les projets en preuves professionnelles.
Un projet étudiant devient intéressant lorsqu’il montre :
un problème à résoudre ;
une méthode ;
une contribution personnelle ;
un livrable ;
des outils ;
une présentation ou restitution ;
une compétence utile pour le poste.
En reconversion, les projets sont souvent essentiels parce qu’ils prouvent que la transition est déjà engagée. Ils montrent que vous ne vous contentez pas de vouloir changer de métier : vous avez commencé à pratiquer.
Le recruteur peut aimer votre motivation, mais il ne recrute pas une motivation seule. Il recrute une capacité probable à réussir dans le poste.
Les projets de reconversion doivent donc être choisis avec soin. Ils doivent rassurer sur trois points :
votre compréhension du nouveau métier ;
votre capacité à appliquer les compétences ;
votre sérieux dans la transition.
Si vous avez suivi une formation, ne vous contentez pas d’indiquer le nom de la formation. Ajoutez un ou deux projets concrets issus de cette formation, surtout s’ils sont proches des missions du poste.
Exemple
Projet de reconversion en développement web : site vitrine responsive
Conception et développement d’un site vitrine en HTML, CSS et JavaScript, intégration d’un formulaire de contact, optimisation responsive et mise en ligne via GitHub Pages.
Ce type de description aide le recruteur à faire le lien entre formation et capacité réelle. C’est beaucoup plus fort que “Formation développeur web, 2025”.
Pour un profil expérimenté, les projets doivent généralement être intégrés dans les expériences professionnelles plutôt que listés dans une rubrique séparée. À ce niveau, les recruteurs veulent surtout voir l’impact dans les postes occupés.
Cela ne veut pas dire qu’une rubrique projets est interdite. Mais elle doit être réservée aux réalisations vraiment structurantes ou très pertinentes.
Par exemple, un chef de projet senior peut créer une rubrique Réalisations clés si elle met en avant trois projets majeurs :
déploiement d’un outil à l’échelle nationale ;
refonte d’un processus critique ;
pilotage d’un projet transverse impliquant plusieurs directions ;
transformation opérationnelle avec impact mesurable.
Mais si vous avez 8 ou 12 ans d’expérience, une rubrique avec des petits projets personnels ou académiques peut affaiblir la perception de séniorité. Le CV doit envoyer le bon niveau de signal.
C’est un détail que les candidats ne voient pas toujours : le contenu d’un CV ne montre pas seulement ce que vous avez fait, il montre aussi à quel niveau vous vous positionnez.
Il faut chiffrer les projets lorsque les chiffres sont fiables, pertinents et compréhensibles. Mais il ne faut pas inventer des chiffres ou forcer des résultats artificiels pour donner une impression d’impact.
Les chiffres peuvent renforcer un projet :
durée du projet ;
taille de l’équipe ;
nombre d’utilisateurs ;
volume de données ;
budget géré ;
nombre de pages auditées ;
progression mesurée ;
Adapter ses projets à chaque candidature ne veut pas dire réécrire tout son CV. Cela veut dire choisir et reformuler les projets qui répondent le mieux aux priorités du poste.
Lisez l’annonce d’emploi comme un recruteur la lit : elle contient des signaux sur ce qui va être évalué.
Repérez :
les missions principales ;
les outils mentionnés ;
les compétences prioritaires ;
le niveau d’autonomie attendu ;
le contexte du poste ;
les livrables probables ;
les problèmes que l’entreprise semble vouloir résoudre.
Quand je lis une rubrique projets, je ne cherche pas seulement à être impressionnée. Je cherche à comprendre si le projet réduit ou augmente le risque perçu de la candidature.
Un recrutement, dans la réalité, est une décision avec incertitude. Le recruteur et le responsable du recrutement se demandent : “Cette personne peut-elle faire le travail dans notre contexte ?”
Un bon projet répond partiellement à cette question.
Je regarde notamment :
la pertinence du projet par rapport au poste ;
la clarté du rôle du candidat ;
le niveau de complexité ;
la capacité à expliquer une démarche ;
la présence d’un livrable concret ;
la cohérence avec le reste du parcours ;
Voici une formule simple pour rédiger vos projets :
Nom du projet
Objectif du projet, votre rôle, actions principales, outils ou méthodes utilisés, résultat ou livrable obtenu.
Vous pouvez aussi utiliser cette structure :
Projet : nom clair et contexte
Rôle : ce que vous avez réellement fait
Actions : 2 à 3 actions concrètes
Résultat : livrable, impact ou apprentissage professionnel pertinent
Sur un CV, la version compacte est souvent préférable.
Exemple
Tableau de bord de suivi commercial sur Power BI
Structuration des données de ventes, création d’indicateurs de performance, visualisation mensuelle du chiffre d’affaires par segment et production d’un dashboard destiné au pilotage commercial.
Ce modèle fonctionne parce qu’il évite les formulations molles. Il donne une preuve exploitable.
Avant d’ajouter un projet à votre CV, vérifiez qu’il mérite vraiment sa place.
Le projet est-il directement pertinent pour le poste visé ?
Le recruteur peut-il comprendre le contexte en moins de 10 secondes ?
Votre rôle est-il clair ?
Les actions sont-elles concrètes ?
Les outils ou méthodes utiles sont-ils mentionnés ?
Le livrable ou résultat est-il visible ?
Le projet renforce-t-il votre positionnement candidat ?
Pouvez-vous en parler précisément en entretien ?
Écrit par Simar Malhi, recruteuse et chasseuse de têtes avec une expérience internationale du recrutement. J’écris sur les CV, les candidatures, les décisions d’embauche et la réalité derrière les processus de recrutement. Mon objectif est d’aider les candidats à comprendre plus honnêtement comment les employeurs, les recruteurs et les responsables du recrutement sélectionnent réellement les profils.
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Create ResumeCe que je vois souvent, surtout chez les profils juniors, les étudiants ou les candidats en reconversion, c’est une liste de projets très longue, mais peu lisible. Le candidat veut montrer qu’il a fait beaucoup de choses. Le recruteur, lui, essaie surtout de comprendre ce qui est transférable au poste. Ce n’est pas la même lecture.
vous avez un parcours atypique difficile à comprendre en lecture rapide.
Dans ces situations, les projets peuvent jouer un rôle stratégique. Ils permettent au recruteur de voir non seulement ce que vous avez appris, mais ce que vous avez produit.
Et c’est une nuance importante. Beaucoup de CV décrivent des formations, des outils ou des compétences. Peu montrent ce que la personne a réellement construit, résolu ou livré. Un bon projet réduit ce flou.
Mais ils doivent rester professionnels dans leur présentation. Le fait qu’un projet soit personnel ne veut pas dire qu’il doit être raconté de manière vague ou émotionnelle.
Exemple : création d’un site web, développement d’un outil, lancement d’une newsletter, gestion d’un compte social media thématique, analyse de données publiques, projet no-code, portfolio, application, podcast professionnel.
Le bon réflexe : présenter le projet comme une réalisation, avec objectif, outils, actions et résultat.
Ces projets sont souvent sous-estimés. Pourtant, ils peuvent montrer de vraies compétences : organisation, gestion de budget, communication, coordination d’équipe, relation partenaires, gestion d’événements, collecte de fonds.
Ce qui compte, c’est de ne pas les présenter uniquement sous l’angle “j’ai aidé”. En recrutement, le savoir-être compte, oui. Mais il devient plus fort quand il est relié à une action concrète.
Exemple : organisation d’un événement de 150 participants, gestion des inscriptions, coordination de 12 bénévoles, création des supports de communication, suivi d’un budget de 3 000 €.
Même si l’activité n’a pas duré longtemps, un projet freelance ou entrepreneurial peut montrer de l’initiative, de l’autonomie et une capacité à gérer plusieurs dimensions : prospection, client, production, facturation, livraison, amélioration.
Mais là encore, il faut éviter le storytelling flou. Le recruteur cherche la substance.
Exemple : création d’une offre de services en rédaction web, accompagnement de 5 clients, production de contenus optimisés SEO, suivi des performances via Google Search Console.
les projets dont vous ne sauriez pas parler clairement en entretien.
Le dernier point est important. Si vous mettez un projet sur votre CV, partez du principe qu’on peut vous poser des questions dessus. Si vous avez contribué très peu, dites-le proprement. N’essayez pas de transformer une participation périphérique en pilotage complet. Les recruteurs le sentent vite, et les managers opérationnels encore plus.
Un manager peut poser une question simple : “Quelle partie avez-vous réellement réalisée ?” Si la réponse devient confuse, le projet se retourne contre vous.
Cette rubrique est particulièrement utile pour :
les profils juniors ;
les étudiants ;
les candidats en reconversion ;
les développeurs ;
les profils data ;
les designers ;
les profils marketing ou communication avec portfolio ;
les candidats ayant des réalisations hors cadre salarié.
La rubrique peut s’appeler :
Projets sélectionnés ;
Projets pertinents ;
Projets techniques ;
Projets académiques ;
Projets data ;
Réalisations clés.
Je préfère souvent Projets sélectionnés ou Réalisations clés, parce que cela indique que vous avez fait un tri. Et un CV qui montre du tri donne une meilleure impression qu’un CV qui déverse tout.
Placez un projet dans la formation s’il est directement lié à un diplôme, une certification ou un cursus.
C’est pertinent si vous êtes étudiant, jeune diplômé ou en reconversion.
Exemple :
Master Marketing Digital, Université X
Projet de fin d’études : audit SEO d’un site e-commerce, analyse sémantique, recommandations d’optimisation et présentation d’un plan d’action priorisé.
C’est clair, contextualisé et directement lié au parcours.
Pour certains métiers, le CV ne suffit pas. Les projets doivent aussi être visibles dans un portfolio, un GitHub, un Behance, un site personnel, un Notion ou un dossier en ligne.
C’est le cas notamment pour :
développeurs ;
designers UX/UI ;
rédacteurs ;
consultants SEO ;
data analysts ;
photographes ;
créateurs de contenu ;
profils produit ;
profils marketing.
Mais attention : ne mettez pas seulement un lien. Expliquez sur le CV quels projets méritent d’être regardés. Un recruteur ne va pas toujours cliquer partout, surtout s’il traite beaucoup de candidatures. Le CV doit déjà donner envie d’ouvrir le portfolio.
Projet marketing digital
Création d’une stratégie de communication pour une marque.
Pourquoi c’est faible : le recruteur ne sait pas quelle marque, quel objectif, quelles actions, quels outils, quel niveau de contribution ni quel résultat. Cela pourrait être un exercice de deux heures ou un projet de trois mois. Le flou oblige le recruteur à deviner. Et dans le tri des CV, on ne devine pas longtemps.
Projet de stratégie digitale pour une marque de cosmétiques écoresponsables
Analyse du positionnement, benchmark concurrentiel, définition de 3 personas, calendrier éditorial sur 8 semaines et recommandations d’acquisition organique pour Instagram et Google.
Pourquoi c’est meilleur : le projet donne un contexte, des actions et des livrables. On comprend mieux la compétence réelle derrière la ligne.
Application météo en JavaScript.
Pourquoi c’est faible : c’est trop court. Beaucoup de candidats en développement mentionnent des projets comme celui-ci. Sans précision, le projet ne différencie pas le profil.
Application météo en JavaScript avec API externe
Développement d’une interface responsive, intégration d’une API météo, gestion des erreurs utilisateur et affichage dynamique des données. Code disponible sur GitHub.
Pourquoi c’est meilleur : le recruteur ou le manager technique comprend ce qui a été développé, avec quel niveau de complexité et où vérifier le travail.
la capacité à documenter ;
le lien vers le code ou la démonstration si possible.
Un projet technique sans lien vérifiable peut rester utile, mais il sera moins fort qu’un projet consultable. Les managers techniques aiment voir du concret. Pas par méchanceté. Parce que “maîtrise de Python” peut vouloir dire beaucoup de choses selon les candidats.
Choisissez des projets qui montrent votre capacité à comprendre une cible, produire un message, analyser un marché, créer du contenu ou mesurer une performance.
Mentionnez les éléments utiles :
objectif de campagne ;
audience ciblée ;
canaux utilisés ;
livrables produits ;
résultats obtenus ;
outils utilisés ;
recommandations formulées.
Un projet marketing qui ne parle que de créativité est souvent incomplet. La créativité compte, mais le recruteur veut aussi voir la logique : pourquoi cette cible, pourquoi ce canal, pourquoi ce message, quel résultat ?
Choisissez des projets qui montrent la coordination, la planification, la gestion des parties prenantes, les délais, les risques ou les livrables.
Les recruteurs ne cherchent pas seulement quelqu’un qui “a participé à un projet”. Ils cherchent à comprendre votre rôle réel dans le projet.
Il y a une grande différence entre :
assister à des réunions projet ;
coordonner des actions ;
suivre un planning ;
arbitrer des priorités ;
gérer des dépendances ;
livrer un résultat dans les délais.
Soyez précis. Le mot “projet” est vague par nature. Votre description doit enlever le flou.
Choisissez les projets qui prouvent votre transition. Pas ceux qui racontent toute votre ancienne carrière.
En reconversion, le projet doit répondre à une inquiétude silencieuse du recruteur : “Cette personne a-t-elle seulement suivi une formation, ou a-t-elle déjà appliqué les compétences ?”
C’est souvent là que les projets font la différence.
Un bon projet de reconversion montre :
que vous avez pratiqué ;
que vous avez compris les standards du métier cible ;
que vous savez produire un livrable crédible ;
que vous pouvez expliquer votre méthode ;
que votre projet professionnel n’est pas juste une idée récente.
La reconversion ne doit pas être présentée comme une rupture floue. Elle doit être rendue lisible.
Projets sélectionnés
Refonte UX d’un parcours de réservation en ligne
Analyse des irritants utilisateurs, benchmark de 5 plateformes concurrentes, création de wireframes sur Figma et proposition d’un parcours simplifié en 4 étapes.
Prototype d’application mobile de suivi budgétaire
Définition des personas, architecture de l’information, maquettes haute fidélité et prototype cliquable sur Figma pour tester la navigation principale.
Ce qui fonctionne ici : la rubrique montre une méthode UX, pas seulement un goût pour le design.
développé ;
conçu ;
structuré ;
automatisé ;
coordonné ;
optimisé ;
testé ;
présenté ;
documenté ;
mesuré.
Ces verbes aident le recruteur à visualiser votre action.
Tous les projets n’ont pas des résultats chiffrés. Ce n’est pas grave. Mais il faut au moins indiquer le livrable.
Résultat ne veut pas toujours dire “+35 % de performance”. Cela peut être :
un prototype ;
un tableau de bord ;
une recommandation ;
une présentation ;
un rapport d’analyse ;
une automatisation ;
une maquette ;
un outil interne ;
une base de données structurée ;
une campagne lancée.
Le recruteur veut savoir ce qui existe à la fin du projet.
C’est une erreur plus risquée qu’on ne le croit. Certains candidats gonflent un projet scolaire ou personnel jusqu’à le faire ressembler à une mission stratégique d’entreprise. Le problème, c’est que l’entretien révèle souvent l’écart.
Vous pouvez valoriser un projet sans le déguiser. Un bon recruteur ne reproche pas à un junior d’avoir des projets juniors. Il reproche plutôt le flou, l’exagération ou l’incapacité à expliquer ce qui a réellement été fait.
Exemple faible
Projet de groupe en communication
Création d’une campagne.
Bon exemple
Campagne de communication pour le lancement fictif d’une marque alimentaire locale
Étude de cible, analyse concurrentielle, création d’un concept de campagne, calendrier éditorial sur 6 semaines et présentation finale devant un jury.
La différence n’est pas seulement stylistique. Le bon exemple permet au recruteur d’imaginer ce que le candidat pourrait faire dans un stage, une alternance ou un premier poste.
réduction d’un délai ;
nombre de participants ;
livrables produits.
Mais tous les projets n’ont pas besoin d’un chiffre spectaculaire. Un chiffre mal choisi peut même sembler décoratif.
Exemple faible
Amélioration de la stratégie digitale de 100 %.
Ce type de formulation crée plus de doute que de crédibilité. 100 % de quoi ? Mesuré comment ? Par rapport à quelle base ?
Bon exemple
Audit de 45 pages web, identification de 120 recommandations SEO et priorisation des actions selon impact estimé, effort de mise en œuvre et intention de recherche.
Ici, le chiffre aide à comprendre l’ampleur du travail. Il ne prétend pas à un résultat impossible à vérifier.
Ensuite, choisissez les projets qui prouvent ces éléments.
Si l’annonce insiste sur l’automatisation, mettez en avant un projet d’automatisation. Si elle insiste sur l’analyse, montrez un projet analytique. Si elle insiste sur la coordination, valorisez un projet avec parties prenantes, délais et livrables.
Cela paraît évident, mais beaucoup de candidats gardent la même rubrique projets pour toutes les candidatures. Résultat : le CV est correct, mais pas assez ciblé. Et dans un marché compétitif, “correct” ne suffit pas toujours à entrer en short-list.
la maturité de présentation ;
la crédibilité des résultats.
Ce que les candidats sous-estiment souvent, c’est la cohérence. Un projet isolé peut être intéressant, mais s’il ne s’aligne pas avec le reste du CV, il peut créer une lecture confuse.
Par exemple, si vous postulez à un poste de chargé RH et que votre rubrique projets contient surtout des projets de design graphique, le recruteur peut se demander si votre objectif est vraiment RH. Ce n’est pas que les projets sont mauvais. C’est qu’ils brouillent le message.
Un CV efficace ne montre pas toutes vos facettes. Il met en avant les facettes utiles pour cette candidature.
Le projet ajoute-t-il une preuve que le reste du CV ne donne pas déjà ?
La formulation est-elle crédible, sobre et professionnelle ?
Si vous cochez la plupart de ces points, le projet peut renforcer votre CV. Si vous hésitez sur plusieurs, il faut probablement le reformuler, le déplacer dans une autre rubrique ou le supprimer.
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