Een sterk management cv laat niet alleen zien waar je verantwoordelijk voor was, maar vooral welke impact je had, hoe je leiding gaf en welke beslissingen je beter maakte. In Nederland zie ik management cv’s vaak misgaan omdat kandidaten hun functie beschrijven alsof het een vacaturetekst is: veel verantwoordelijkheden, weinig bewijs. Een recruiter of hiring manager wil juist snel begrijpen: hoeveel mensen stuurde je aan, welke resultaten verbeterde je, welke complexiteit beheerde je en waarom zou jij geloofwaardig zijn in een volgende managementrol? Je cv moet dus niet klinken als “ik was manager”, maar laten zien: dit is het niveau waarop ik opereer, dit zijn de resultaten die ik lever en dit is hoe ik organisaties vooruit help.
Een management cv wordt op een andere manier gelezen dan een uitvoerend cv. Bij een uitvoerende rol kijkt een recruiter vaak naar skills, tools, ervaring en praktische fit. Bij een managementrol wordt er veel sterker gekeken naar besluitvorming, leiderschap, verantwoordelijkheid, schaal en impact.
Dat klinkt logisch, maar hier gaat het in de praktijk vaak fout. Veel managers schrijven hun cv alsof ze nog steeds beoordeeld worden op individuele taken. Ze noemen vergaderingen, processen, stakeholdermanagement en teamoverleg, maar vergeten te laten zien wat hun leiderschap daadwerkelijk heeft veranderd.
Een hiring manager leest een management cv met vragen zoals:
Kan deze persoon verantwoordelijkheid dragen zonder micromanagement nodig te hebben?
Heeft deze kandidaat eerder op vergelijkbaar niveau geopereerd?
Kan deze manager teams aansturen, niet alleen taken verdelen?
Heeft deze persoon resultaten geleverd onder druk, verandering of groei?
Past deze managementstijl bij onze organisatiecultuur?
Ik zie dit constant: kandidaten schrijven uitgebreide bullets over waar ze verantwoordelijk voor waren, maar niet wat hun werk heeft opgeleverd.
Weak Example
Verantwoordelijk voor het aansturen van een team, het verbeteren van processen en het rapporteren aan senior management.
Dit zegt eigenlijk weinig. Het klinkt netjes, maar als recruiter blijf ik met alle echte vragen zitten. Hoe groot was het team? Welke processen? Wat was er mis? Wat heb je verbeterd? Wat veranderde er door jouw werk?
Good Example
Leidde een team van 18 medewerkers binnen operations en bracht de doorlooptijd van klantverzoeken terug van 6 naar 3 werkdagen door werkstromen opnieuw in te richten, verantwoordelijkheden te verduidelijken en wekelijkse performancebesprekingen te introduceren.
Dit werkt beter omdat het laat zien:
De schaal van je managementrol
Het probleem dat je oploste
De actie die je nam
Het meetbare resultaat
Bij managementfuncties is de eerste cv screening meestal een combinatie van harde selectiecriteria en interpretatie. Een recruiter kijkt eerst: klopt het niveau ongeveer? Daarna komt de echte beoordeling: voelt deze kandidaat geloofwaardig voor deze rol?
Dat “gevoel” is niet magisch. Het komt voort uit signalen in je cv.
Een teamlead, manager, senior manager, head of en director kunnen allemaal leidinggeven, maar ze opereren niet op hetzelfde niveau. Je cv moet duidelijk maken op welk niveau jij gewend bent te werken.
Bijvoorbeeld:
Aantal direct reports
Aantal indirect reports
Budgetverantwoordelijkheid
Rapportagelijn
Afdelingsgrootte
Een management cv moet snel scanbaar zijn, maar ook genoeg diepte geven om vertrouwen te bouwen. Recruiters lezen geen cv alsof het een roman is. Ze scannen eerst op relevantie en gaan daarna pas dieper lezen.
Een sterke structuur is:
Naam en contactgegevens
Professionele titel
Korte managementprofielschets
Kernexpertise
Werkervaring met impactgerichte bullets
Opleiding
Certificeringen en trainingen
Je profielschets moet in een paar regels duidelijk maken wie je bent als manager, op welk niveau je werkt en welke waarde je brengt.
Vermijd dit soort teksten:
Weak Example
Gedreven en resultaatgerichte manager met uitstekende communicatieve vaardigheden en ruime ervaring in het aansturen van teams. Sterk in stakeholdermanagement, procesverbetering en het behalen van doelen.
Dit is precies het soort tekst dat recruiters te vaak zien. Het zegt niets verkeerds, maar ook niets onderscheidends. Het voelt als cv behang.
Een betere profielschets is specifieker:
Good Example
Operations manager met ervaring in het aansturen van multidisciplinaire teams tot 35 medewerkers binnen snelgroeiende serviceomgevingen. Sterk in het vertalen van operationele knelpunten naar heldere processen, betere teamstructuur en meetbare performanceverbetering. Brengt rust in complexe omgevingen zonder tempo uit de organisatie te halen.
Deze tekst werkt omdat hij laat zien:
Welk managementgebied centraal staat
Welke schaal de kandidaat gewend is
Welke problemen deze persoon oplost
Managementvaardigheden moeten niet als een losse waslijst voelen. De fout die ik vaak zie: kandidaten zetten twintig termen onder “skills” en denken dat daarmee hun leiderschap duidelijk is. Maar vaardigheden zonder context zijn zwak.
Toch is een kernexpertise sectie nuttig, vooral voor ATS systemen en snelle screening. Kies vaardigheden die passen bij de rol die je zoekt.
Sterke managementvaardigheden kunnen zijn:
Team leadership
People management
Performance management
Stakeholdermanagement
Verandermanagement
Operationele optimalisatie
Strategische planning
Je werkervaring is het hart van je management cv. Hier wordt bepaald of je geloofwaardig bent.
Een sterke management bullet bevat meestal vier elementen:
Context
Actie
Scope
Resultaat
Je hoeft niet elke bullet in exact dezelfde vorm te schrijven, maar deze elementen helpen om je ervaring concreet te maken.
Good Example
Stuurde een team van 22 medewerkers aan binnen customer operations en verhoogde de first contact resolution van 71 procent naar 84 procent door coaching, kwaliteitsmetingen en heldere escalatieafspraken te combineren.
Good Example
Begeleidde de integratie van twee afdelingen na een interne herstructurering, bracht overlappende verantwoordelijkheden terug en creëerde één operationeel overlegmodel voor 40 medewerkers.
Hieronder staat een volledig voorbeeld van een modern, ATS vriendelijk management cv voor de Nederlandse arbeidsmarkt. Gebruik dit niet als invuloefening, maar als referentie voor niveau, formulering en focus.
Sophie de Vries
Amsterdam, Nederland
06 12345678
LinkedIn: linkedin.com/in/sophiedevries
Operations Manager
Resultaatgerichte operations manager met ervaring in het aansturen van teams tot 40 medewerkers binnen snelgroeiende service en operations omgevingen. Sterk in het brengen van structuur, het verbeteren van processen en het vertalen van operationele data naar betere besluitvorming. Combineert mensgericht leiderschap met scherpe performance sturing en weet teams door verandering te begeleiden zonder eigenaarschap uit de organisatie te halen.
Kernexpertise
People management
Operationele optimalisatie
Performance management
Stakeholdermanagement
Een management cv moet niet voor elke sollicitatie volledig herschreven worden, maar het moet wel gericht worden. Zeker bij managementrollen is context alles.
Een hiring manager voor een scale up zoekt andere signalen dan een hiring manager bij een corporatie, zorginstelling, gemeente of internationale organisatie. De functietitel kan hetzelfde zijn, maar de selectiecriteria zijn anders.
Kijk bij elke vacature naar:
Welke problemen moet deze manager waarschijnlijk oplossen?
Is de rol vooral operationeel, strategisch, commercieel of transformationeel?
Gaat het om groei, stabilisatie, professionalisering of herstel?
Hoe groot is het team?
Welke stakeholders zijn belangrijk?
Welke KPI’s of resultaten worden genoemd?
Niet elke managementrol vraagt om dezelfde positionering. Je cv moet aansluiten op je gewenste niveau.
Bij een teamlead cv ligt de nadruk vaak op dagelijkse aansturing, coaching, planning, kwaliteitsbewaking en het vertalen van doelen naar uitvoering. Je hoeft nog niet te doen alsof je strategisch directeur bent. Laat vooral zien dat je mensen beter laat presteren en structuur brengt in de dagelijkse praktijk.
Sterke signalen zijn:
Aantal medewerkers dat je begeleidt
Coaching en feedback
Planning en taakverdeling
Kwaliteitsverbetering
Eerste managementverantwoordelijkheid
Procesverbetering vanuit de operatie
Een goed management cv is niet alleen wat je toevoegt. Het is ook wat je durft weg te laten.
Laat dit liever weg:
Lange lijsten met algemene eigenschappen zoals betrouwbaar, flexibel, gemotiveerd en communicatief sterk
Taken die te junior zijn voor het niveau waarop je solliciteert
Verouderde details die niets toevoegen aan je huidige managementpositionering
Hobby’s die geen relevante context geven
Te veel interne afkortingen die buiten je organisatie niemand begrijpt
Een profielschets vol clichés
Elke training die je ooit hebt gevolgd
Voor de Nederlandse arbeidsmarkt is een management cv meestal 2 pagina’s. Voor zeer senior functies, internationale rollen of complexe projectervaring kan 3 pagina’s acceptabel zijn, maar alleen als elke pagina waarde toevoegt.
Korter is niet automatisch beter. Dat advies wordt vaak te simpel gebracht. Een management cv van 1 pagina kan te dun zijn als je leiderschap, resultaten en scope niet goed kwijt kunt. Maar een cv van 4 pagina’s vol herhaling werkt ook niet.
De praktische regel is: geef genoeg context om geloofwaardig te zijn, maar niet zoveel dat de lezer moet zoeken naar je waarde.
Een recruiter wil snel kunnen zien:
Wat je huidige niveau is
Waar je ervaring in hebt
Welke teams of resultaten je hebt geleid
Welke impact je had
Waarom je logisch past bij de rol
Als dat op 2 pagina’s lukt, mooi. Als je senior genoeg bent voor 3 pagina’s en de inhoud is sterk, is dat geen probleem. Maar gebruik lengte nooit als compensatie voor onscherpe positionering.
Een applicant tracking system is geen magische robot die je cv zelfstandig afwijst omdat je een verkeerd lettertype gebruikt. Dat is een van die hardnekkige cv mythes die kandidaten onnodig bang maakt.
Wat ATS systemen meestal doen: je cv opslaan, doorzoekbaar maken en recruiters helpen filteren op termen, functietitels, locatie, ervaring of vaardigheden. Daarom moet je cv technisch leesbaar zijn en de juiste termen bevatten.
Voor een ATS vriendelijk management cv:
Gebruik duidelijke sectiekoppen zoals Werkervaring, Opleiding, Vaardigheden en Certificeringen
Vermijd ingewikkelde tabellen, tekstvakken en zware grafische elementen
Gebruik gangbare functietitels naast interne titels
Verwerk relevante termen uit de vacature natuurlijk in je cv
Schrijf vaardigheden niet alleen in een los blok, maar ook in context bij je ervaring
Gebruik een overzichtelijke chronologische structuur
Niet iedereen die zoekt op management cv heeft al een officiële managementtitel. Misschien wil je doorgroeien van senior specialist naar teamlead, projectmanager naar people manager of coördinator naar manager.
Dan moet je cv niet doen alsof je ervaring hebt die je niet hebt. Maar je moet wel je managementpotentieel zichtbaar maken.
Laat zien waar je al managementachtige verantwoordelijkheid hebt gehad:
Informeel leiderschap
Begeleiding van junior collega’s
Projectleiding
Procesverantwoordelijkheid
Stakeholdercoördinatie
Besluitvoorbereiding
Woorden als strategisch, verbindend, resultaatgericht, hands on, people focused en stakeholdergericht zijn niet verkeerd. Maar als ze nergens worden bewezen, worden ze ruis.
Gebruik zulke woorden alleen als je ze kunt koppelen aan concrete situaties.
Niet elk resultaat hoeft een percentage te zijn, maar cijfers helpen enorm. Denk aan teamgrootte, budget, doorlooptijd, klanttevredenheid, omzet, kosten, volumes, retentie, productiviteit of aantal locaties.
Zonder cijfers mist je cv schaal.
“Proces verbeterd” zegt weinig. Een recruiter wil weten welk proces, waarom het belangrijk was en wat er veranderde.
“Team aangestuurd” is een begin, geen bewijs. Beschrijf hoe je stuurde: via coaching, structuur, performancegesprekken, planning, rolverdeling, escalatiebeheer, ontwikkeling of verandering.
Management is zelden netjes. Als je cv alleen gladde resultaten noemt zonder context, kan het ongeloofwaardig voelen. Benoem waar relevant ook de complexiteit: groei, weerstand, fusie, reorganisatie, hoge werkdruk, krappe bezetting of veranderende prioriteiten.
Gebruik deze vragen om je huidige cv scherper te maken.
Staat binnen 10 seconden duidelijk welk managementniveau ik heb?
Is mijn teamgrootte of scope zichtbaar?
Laat ik zien welke resultaten ik heb beïnvloed?
Zijn mijn bullets meer dan taakbeschrijvingen?
Staat mijn leiderschapsstijl in bewijs, niet alleen in claims?
Is mijn cv afgestemd op het type managementrol dat ik wil?
Gebruik ik woorden uit de vacature op een natuurlijke manier?
Mijn eerlijke advies: schrijf je management cv niet vanuit wat jij allemaal hebt gedaan. Schrijf het vanuit wat een hiring manager probeert te bewijzen voordat die jou uitnodigt.
Die wil niet alleen weten of je manager was. Die wil weten of je deze specifieke managementrol aankunt, in deze context, met deze mensen, deze problemen en deze verwachtingen.
Daarom moet je cv antwoord geven op de vragen die achter de vacature liggen:
Heb je eerder vergelijkbare complexiteit gedragen?
Kun je mensen meenemen zonder alles zelf over te nemen?
Kun je beslissingen nemen met beperkte informatie?
Kun je resultaten verbeteren zonder het team op te branden?
Kun je omgaan met stakeholders die niet allemaal hetzelfde willen?
Kun je structuur brengen zonder bureaucratie te creëren?
Geschreven door Simar Malhi, recruiter en headhunter met internationale recruitmentervaring. Ik schrijf over cv’s, sollicitaties, hiring beslissingen en de realiteit achter recruitmentprocessen. Mijn doel is om kandidaten eerlijker te laten zien hoe werkgevers, recruiters en hiring managers daadwerkelijk selecteren.
Choose from a wide range of NEWCV resume templates and customize your NEWCV design with a single click.
Use ATS-optimised Resume and resume templates that pass applicant tracking systems. Our Resume builder helps recruiters read, scan, and shortlist your Resume faster.
Use professional field-tested resume templates that follow the exact Resume rules employers look for.
Create Resume
Use professional field-tested resume templates that follow the exact Resume rules employers look for.
Create ResumeIs dit iemand die problemen oplost of vooral processen beheert?
Dat laatste punt is belangrijk. In management recruitment wordt zelden iemand aangenomen omdat die “veel ervaring heeft met stakeholdermanagement”. Dat staat op bijna elk management cv. De vraag is: wat deed je met die stakeholders, welke belangen heb je bij elkaar gebracht en welk resultaat kwam eruit?
Hoe je als manager dacht en handelde
Een goed management cv verkoopt geen verantwoordelijkheden. Het bewijst managementwaarde.
Internationale scope
Strategische versus operationele verantwoordelijkheid
Beslissingsbevoegdheid
Een veelvoorkomende fout is dat kandidaten “manager” als functietitel hebben, maar nergens laten zien wat het managementniveau was. Dan moet de recruiter gokken. En gokken werkt meestal niet in je voordeel.
Hiring managers willen weten of jij alleen mensen hebt aangestuurd of ook echt verantwoordelijk was voor resultaten.
Denk aan:
Omzetgroei
Kostenbesparing
Procesverbetering
Productiviteit
Teamperformance
Retentie
Klanttevredenheid
Compliance
Kwaliteit
Leverbetrouwbaarheid
Verandertrajecten
Niet elke managementrol heeft harde commerciële targets. Dat is prima. Maar er is altijd een vorm van impact. Ook in zorg, overheid, onderwijs, non profit, operations, HR, finance of IT kun je laten zien welke verbetering, stabiliteit of besluitkwaliteit je bracht.
Een cv hoeft geen persoonlijkheidsessay te worden, maar je moet wel laten zien hoe je leiding geeft. Zeker in Nederland, waar organisaties vaak letten op samenwerking, autonomie, draagvlak en communicatiestijl.
Vage woorden zoals “coachend leider” of “people manager” zijn niet genoeg. Laat het concreet zien.
Weak Example
Coachend leider met oog voor mensen en resultaat.
Good Example
Versterkte eigenaarschap binnen een team van 12 consultants door teamleden verantwoordelijk te maken voor eigen klantportfolio’s, maandelijkse voortgangsgesprekken te introduceren en escalaties terug te brengen met 35 procent.
Hier zie je leiderschapsstijl in actie. Dat is veel sterker dan jezelf een coachend leider noemen.
Veel management vacatures ontstaan niet omdat alles fantastisch loopt. Er is groei, chaos, vertrek, reorganisatie, lage performance, nieuwe systemen, onduidelijke processen of een team dat richting nodig heeft.
Daarom wil een hiring manager weten: kun jij alleen beheren, of kun je ook verbeteren?
Laat zien waar je:
Een team door verandering hebt geleid
Een afdeling hebt geprofessionaliseerd
Nieuwe processen hebt ingevoerd
Weerstand hebt gemanaged
Performanceproblemen hebt aangepakt
Samenwerking tussen teams hebt verbeterd
Structuur hebt gebracht in groei of chaos
Dit is een van de grootste gaten in veel management cv’s. Kandidaten noemen “change management”, maar beschrijven niet de echte verandering. Terwijl juist daar je senioriteit zichtbaar wordt.
Talen
Systemen, methodieken of tools wanneer relevant
Voor managementfuncties is de profielschets belangrijker dan bij veel andere rollen. Niet omdat recruiters dol zijn op mooie intro’s, maar omdat je daar je positionering scherp kunt maken.
Wat de managementwaarde is
Welke stijl of kracht de kandidaat meebrengt
Een goede profielschets is geen samenvatting van je persoonlijkheid. Het is je managementpositionering.
Budgetverantwoordelijkheid
Procesverbetering
Coaching en ontwikkeling
Resourceplanning
Besluitvorming
KPI sturing
Organisatieontwikkeling
Cross functionele samenwerking
Escalatiemanagement
Projectportfolio management
Workforce planning
Commercieel management
Risicomanagement
Maar let op: zet niet alles op je cv omdat het goed klinkt. Een hiring manager ziet snel wanneer een cv te breed is gemaakt. Als je solliciteert op een operations management rol, moet je cv anders aanvoelen dan bij een sales management rol, HR management rol of IT management rol.
Een management cv moet richting hebben. Geen buffet.
Good Example
Verlaagde externe inhuurkosten met 18 procent door capaciteitsplanning te verbeteren, interne talentmobiliteit actiever te benutten en prioriteiten scherper af te stemmen met senior stakeholders.
Good Example
Ontwikkelde een performance dashboard voor het managementteam, waardoor besluitvorming over workload, bezetting en klantprioriteiten sneller en consistenter werd.
Good Example
Verbeterde samenwerking tussen sales, operations en finance door gezamenlijke forecast meetings te introduceren en eigenaarschap per processtap vast te leggen.
Deze bullets laten niet alleen zien wat de kandidaat deed. Ze laten zien hoe de kandidaat denkt. Dat is precies waar hiring managers op letten.
Procesverbetering
KPI sturing
Change management
Resourceplanning
Teamontwikkeling
Escalatiemanagement
Capaciteitsplanning
Cross functionele samenwerking
Werkervaring
Operations Manager, NovaCare Services, Utrecht
Januari 2021 tot heden
Leidde een operations team van 32 medewerkers en 4 teamleads binnen een landelijke serviceorganisatie met hoge klantvolumes en strakke SLA afspraken.
Verlaagde gemiddelde doorlooptijd van klantverzoeken met 38 procent door werkstromen opnieuw in te richten, overdrachtsmomenten te verminderen en verantwoordelijkheden per team duidelijker te beleggen.
Introduceerde een nieuw performance overlegmodel met wekelijkse teamlead reviews, maandelijkse KPI analyses en gerichte coaching op kwaliteit, productiviteit en klantimpact.
Verhoogde medewerkerretentie binnen het operations team door loopbaanpaden, duidelijke feedbackmomenten en betere onboarding voor nieuwe medewerkers te implementeren.
Werkte nauw samen met sales, finance en customer success om forecastproblemen eerder te signaleren en bezettingsplanning beter af te stemmen op piekperiodes.
Begeleidde de implementatie van een nieuw ticketsysteem en zorgde voor adoptie binnen alle teams door training, super users en praktische werkinstructies te organiseren.
Rapporteerde maandelijks aan de directie over operationele performance, risico’s, capaciteitsbehoefte en verbeterprioriteiten.
Team Manager Customer Operations, Brightline Support, Rotterdam
Maart 2018 tot december 2020
Stuurde een team van 18 customer operations medewerkers aan binnen een omgeving met hoge volumes, complexe klantvragen en groeiende serviceverwachtingen.
Verbeterde first contact resolution van 69 procent naar 82 procent door coaching, kwaliteitsmonitoring en betere kennisdeling tussen senior en junior medewerkers.
Verminderde escalaties met 27 procent door heldere eigenaarschap afspraken, snellere interne besluitvorming en betere afstemming met product en finance.
Ontwikkelde onboardingmateriaal voor nieuwe medewerkers, waardoor de gemiddelde inwerktijd met 3 weken werd verkort.
Voerde maandelijkse ontwikkelgesprekken in en identificeerde interne doorgroeikandidaten voor senior en coördinerende rollen.
Nam deel aan managementoverleggen over procesverbetering, klanttevredenheid, bezetting en kwartaaldoelstellingen.
Senior Customer Support Specialist, Brightline Support, Rotterdam
Juni 2015 tot februari 2018
Behandelde complexe klantcases en fungeerde als inhoudelijk aanspreekpunt voor junior medewerkers.
Ondersteunde de teammanager bij kwaliteitscontroles, kennisdeling en procesverbeteringen.
Werd geselecteerd als projectlid voor de overgang naar een nieuw CRM systeem vanwege sterke proceskennis en praktische feedback vanuit gebruikersperspectief.
Opleiding
Bachelor Bedrijfskunde, Hogeschool Rotterdam, Rotterdam
2011 tot 2015
Certificeringen en trainingen
Lean Six Sigma Green Belt
Training Situationeel Leidinggeven
Prince2 Foundation
Training Performance Management
Systemen en tools
Salesforce
Zendesk
Power BI
Microsoft Excel
Jira
Asana
Microsoft Teams
Talen
Nederlands: moedertaal
Engels: professioneel vloeiend
Welke stijl past bij de organisatie?
Als een vacature zegt “je brengt structuur in een dynamische omgeving”, betekent dat vaak: er is nu te weinig structuur. Als er staat “hands on manager”, betekent dat vaak: je moet niet alleen praten over strategie, maar ook meewerken aan uitvoering wanneer nodig. Als er staat “stakeholders meenemen”, betekent dat vaak: er zijn belangenverschillen en je moet draagvlak creëren zonder eindeloos te polderen.
Dat soort taal moet je leren lezen. Niet cynisch, wel realistisch. Vacatureteksten zijn vaak netter geschreven dan de onderliggende situatie.
Bij een manager cv wordt meer verwacht. Je moet laten zien dat je verantwoordelijk bent voor teamresultaten, processen, stakeholders en besluitvorming. Je cv moet duidelijk maken dat je niet alleen uitvoert, maar ook prioriteiten stelt.
Sterke signalen zijn:
Directe verantwoordelijkheid voor team of afdeling
KPI’s en performance
Budget of capaciteitsplanning
Stakeholdermanagement
Verandertrajecten
Rapportage aan senior management
Bij een senior manager cv gaat het meer om schaal, complexiteit en invloed. Je stuurt vaak managers of teamleads aan, werkt met meerdere afdelingen en hebt impact op bredere organisatiedoelen.
Sterke signalen zijn:
Meerdere teams of lagen in de organisatie
Strategische programma’s
Organisatiebrede verbeteringen
Budgetverantwoordelijkheid
Directie of board rapportage
Besluitvorming met lange termijn impact
Bij een director, head of of vergelijkbare senior managementrol wil een hiring manager zien dat je richting geeft, niet alleen uitvoering organiseert. Je cv moet laten zien dat je teams, strategie, middelen en stakeholders op hoog niveau verbindt.
Sterke signalen zijn:
Strategieontwikkeling
Organisatieontwikkeling
P&L verantwoordelijkheid wanneer relevant
Senior stakeholdermanagement
Leiderschap over meerdere functies
Transformatie, groei of herstructurering
Externe vertegenwoordiging of board level rapportage
Een veelgemaakte fout: kandidaten willen senior klinken en gebruiken daarom grote woorden, maar vergeten bewijs. Senioriteit zit niet in taal. Senioriteit zit in scope, keuzes, impact en consequenties.
Uitleg over basissoftware als dat vanzelfsprekend is voor je niveau
Bij managementrollen is ruimte kostbaar. Als je te veel operationele details noemt, kan je cv lager aanvoelen dan je werkelijke niveau. Dat is zonde, maar het gebeurt vaak.
Ik zie bijvoorbeeld senior managers die nog uitgebreid beschrijven dat ze rapportages opstellen, vergaderingen voorbereiden of teamplanningen maken. Dat kan relevant zijn, maar alleen als het gekoppeld is aan besluitvorming, verbetering of leiderschap. Anders lijkt het alsof je vooral administratief bezig was.
Sla je cv op als PDF tenzij de werkgever anders vraagt
Belangrijk: ATS optimalisatie betekent niet dat je cv vol keywords moet staan. Een recruiter leest uiteindelijk nog steeds je inhoud. Als je cv door het systeem komt maar menselijk zwak leest, win je niets.
Training of onboarding
Escalatieverantwoordelijkheid
Planning of resourcecoördinatie
Verbeterinitiatieven
Weak Example
Ik wil graag doorgroeien naar een managementfunctie en ben gemotiveerd om leiding te geven.
Good Example
Fungeerde als inhoudelijk aanspreekpunt voor 6 junior collega’s, begeleidde onboarding van nieuwe teamleden en coördineerde werkverdeling tijdens piekperiodes in afstemming met de teammanager.
De tweede formulering maakt je potentieel zichtbaar zonder te overclaimen. Dat is precies de balans die werkt.
Als je solliciteert op senior managementniveau, moet je cv niet vol staan met uitvoerende taken. Laat zien dat je stuurt op richting, mensen, middelen, risico’s en resultaten.
Laat ik zien wat ik verbeterd, veranderd of opgebouwd heb?
Is mijn profielschets specifiek genoeg om niet op elk cv te passen?
Zou een hiring manager na het lezen weten waarom ik deze rol aankan?
Als je op meerdere vragen nee antwoordt, is je cv waarschijnlijk niet slecht, maar wel te vlak. En vlakke management cv’s verliezen het vaak van kandidaten die hun impact scherper positioneren.
Een goed management cv voelt niet groter dan de werkelijkheid. Het voelt scherper dan de werkelijkheid meestal wordt opgeschreven. En dat is precies het verschil tussen een cv dat “prima” is en een cv dat uitnodigingen oplevert.
Upload Resume
Import from Linkedin