Choose from a wide range of NEWCV resume templates and customize your NEWCV design with a single click.
Use ATS-optimised Resume and resume templates that pass applicant tracking systems. Our Resume builder helps recruiters read, scan, and shortlist your Resume faster.
Use professional field-tested resume templates that follow the exact Resume rules employers look for.
Create Resume
Use professional field-tested resume templates that follow the exact Resume rules employers look for.
Create ResumeEen sterk cv voor een consultant laat niet vooral zien dat je “advies hebt gegeven”. Dat is letterlijk de functie. Het laat zien welke problemen je hebt opgelost, voor welk type organisatie, op welk stakeholderniveau en met welk resultaat. In Nederland kijken recruiters en hiring managers bij consultant cv’s vaak snel naar drie dingen: begrijp ik jouw specialisme, zie ik tastbare impact en past jouw senioriteit bij de opdracht of vacature?
Wat ik vaak zie: consultants schrijven hun cv alsof de lezer al weet hoe complex hun werk was. Maar een recruiter leest geen projectdossier. Die scant bewijs. Dus je cv moet je advieswerk vertalen naar duidelijke projectcontext, meetbare resultaten, sectorervaring, tools, methodieken en besluitvormingsniveau. Niet mooier maken dan het is, wel scherper positioneren.
Een consultant wordt niet alleen beoordeeld op functiehistorie. Je wordt beoordeeld op overdraagbare waarde. Dat klinkt mooi, maar in recruitment betekent het heel concreet: kan deze kandidaat vergelijkbare problemen oplossen bij ons, onze klanten of onze interne stakeholders?
Bij een standaard cv kijkt een recruiter vaak naar functietitels, werkgevers, verantwoordelijkheden en continuïteit. Bij een consultant cv komt daar iets bij: de lezer wil begrijpen wat jij precies doet wanneer je ergens binnenkomt waar nog geen duidelijke oplossing ligt.
Een consultant cv moet daarom antwoord geven op vragen zoals:
Welke problemen los je meestal op?
Werk je strategisch, operationeel, technisch, financieel, organisatorisch of commercieel?
Adviseer je directie, management, projectteams of eindgebruikers?
Werk je vooral aan analyse, implementatie, transformatie, procesoptimalisatie, change management of business cases?
Kun je resultaten concreet maken in cijfers, beslissingen, adoptie, besparing, omzet, efficiency of klanttevredenheid?
Recruiters lezen een consultant cv zelden van boven naar beneden alsof het een roman is. Ze scannen in lagen. Eerst zoeken ze naar snelle bevestiging. Daarna pas naar nuance.
De eerste scan gaat meestal over herkenbaarheid. Past deze kandidaat op papier bij de rol? Daarna volgt de inhoudelijke check: is de ervaring relevant genoeg? En pas daarna komt de fijnere beoordeling: hoe sterk is deze kandidaat ten opzichte van anderen?
Bij consultants let ik vooral op deze signalen:
Consultingdomein: management consulting, strategy, operations, IT consulting, business consulting, HR consulting, finance, risk, data, digital transformation, supply chain, sustainability of change.
Sectorervaring: overheid, financiële dienstverlening, retail, zorg, energie, technologie, industrie, zakelijke dienstverlening of scale ups.
Projecttype: strategie, implementatie, procesverbetering, target operating model, ERP, digitalisering, business case, reorganisatie, governance, data analyse of change adoptie.
Stakeholderniveau: directie, MT, senior management, afdelingshoofden, klantteams, leveranciers of eindgebruikers.
Ben je vooral inhoudelijk sterk, commercieel inzetbaar, klantgericht, analytisch of juist goed in stakeholdermanagement?
Dat is waar veel consultant cv’s misgaan. Ze noemen verantwoordelijkheden, maar ze laten niet zien waar de waarde zat. “Stakeholdermanagement” zegt mij weinig als ik niet weet of je met operationele teamleads sprak of met een Raad van Bestuur. “Procesoptimalisatie” klinkt prima, maar ik wil weten welk proces, welke schaal, welk probleem en welk effect.
Een goed consultant cv maakt die vertaalslag meteen.
Impact: kostenbesparing, omzetgroei, efficiencyverbetering, doorlooptijdverkorting, kwaliteitsverbetering, risicoverlaging, klanttevredenheid of adoptie.
Mate van zelfstandigheid: analyst, junior consultant, medior consultant, senior consultant, manager, principal of freelance consultant.
Tools en methodieken: Excel, Power BI, SQL, Salesforce, SAP, Lean, Agile, Scrum, Prince2, Jira, Tableau, Python, Miro, stakeholder mapping of process mining.
De hiring manager kijkt vaak net iets anders. Die vraagt zich af: kan deze persoon bij ons binnenkomen, snel context begrijpen, vertrouwen winnen en iets opleveren zonder dat we alles drie keer moeten uitleggen? Een consultant cv moet dus niet alleen slim klinken. Het moet vertrouwen wekken.
Een consultant cv moet strak, scanbaar en bewijsgericht zijn. Geen creatieve chaos, geen halve pitch deck, geen lange persoonlijke verhalen. Zeker in Nederlandse sollicitatieprocessen is duidelijkheid belangrijker dan visuele drukte.
Een sterke structuur is:
Contactgegevens
Professionele titel
Kort profiel
Kernexpertise
Werkervaring met projectimpact
Selectie van relevante projecten, wanneer je werk projectmatig is
Opleiding
Certificeringen
Tools en methodieken
Talen, wanneer relevant
Eventueel publicaties, trainingen of nevenactiviteiten
De volgorde hangt af van je senioriteit. Een junior consultant mag opleiding en stages iets prominenter maken. Een senior consultant moet vooral projectimpact, sectorfocus en stakeholderniveau laten zien. Een freelance consultant heeft vaak baat bij een aparte sectie met geselecteerde opdrachten, omdat losse opdrachten anders rommelig lijken.
Wat ik afraad: een cv dat begint met een brede vaardighedensamenvatting vol woorden als analytisch, communicatief, proactief en resultaatgericht. Die woorden zijn niet verboden, maar zonder bewijs voelen ze als lege verpakking. Een consultant cv moet snel naar de inhoud.
De profieltekst is bij consultants belangrijker dan mensen denken. Niet omdat recruiters dol zijn op persoonlijke slogans. Dat zijn ze meestal niet. De profieltekst is belangrijk omdat hij de lezer helpt om jouw cv correct te interpreteren.
Een goede profieltekst vertelt in vier tot zes regels:
Wat voor consultant je bent
In welk domein je waarde levert
Voor welke sectoren of type organisaties je hebt gewerkt
Welke resultaten of projecttypes jouw ervaring bewijzen
Wat jouw senioriteitsniveau is
Weak Example
Consultant met sterke analytische vaardigheden en ruime ervaring in het adviseren van klanten. Ik ben communicatief sterk, resultaatgericht en werk graag aan uitdagende projecten binnen professionele organisaties.
Waarom dit zwak is: het kan over bijna elke consultant gaan. Ik zie geen domein, geen sector, geen schaal, geen type probleem en geen bewijs. Het klinkt netjes, maar het helpt de recruiter niet beslissen.
Good Example
Management consultant met 7 jaar ervaring in procesoptimalisatie, operating model design en digitale transformatie binnen financiële dienstverlening en publieke sector. Adviseerde MT en directieniveau bij trajecten rond efficiency, governance en klantbediening. Realiseerde onder meer 18 procent kortere doorlooptijd in klantprocessen en ontwikkelde business cases voor veranderprogramma’s tot €8 miljoen.
Waarom dit werkt: de lezer ziet meteen domein, sector, stakeholderniveau, projecttype en impact. Dit is geen opsomming van eigenschappen. Dit is positionering.
Voor een junior consultant kan het ook concreet, zonder te doen alsof je al tien jaar boardrooms hebt overleefd.
Good Example
Junior business consultant met ervaring in data analyse, procesmapping en projectondersteuning binnen commerciële en publieke organisaties. Sterk in het vertalen van operationele knelpunten naar heldere analyses, dashboards en verbetervoorstellen. Ervaring met Excel, Power BI, stakeholderinterviews en Agile projectomgevingen.
Dat is geloofwaardig. En geloofwaardigheid is in recruitment vaak sterker dan opgepoetste senioriteit.
De grootste fout op consultant cv’s is dat werkervaring wordt beschreven als een takenlijst. Maar consultancy draait om probleemoplossing. Je werkervaring moet dus laten zien wat er speelde, wat jij deed en wat dat opleverde.
Een handig framework:
Context: bij wat voor klant, afdeling, sector of organisatie speelde dit?
Probleem: welk vraagstuk moest worden opgelost?
Actie: wat was jouw rol, analyse, advies of implementatiebijdrage?
Resultaat: wat veranderde er concreet?
Je hoeft dit niet per bullet volledig uit te schrijven, maar deze logica moet voelbaar zijn.
Weak Example
Verantwoordelijk voor procesoptimalisatie
Stakeholders geïnterviewd
Rapportages opgesteld
Advies gegeven aan management
Meegewerkt aan digitale transformatie
Dit is niet fout, maar het is te vlak. Ik zie taken, geen impact. En bij consultants is dat gevaarlijk, want veel kandidaten noemen precies dezelfde taken.
Good Example
Analyseerde 14 end to end klantprocessen bij een financiële dienstverlener en identificeerde 22 knelpunten in overdracht, datakwaliteit en besluitvorming
Ontwikkelde samen met operations managers een nieuw procesmodel, waardoor de gemiddelde doorlooptijd met 18 procent daalde binnen zes maanden
Bouwde Power BI dashboards voor MT rapportage, waarmee performance per team, klantsegment en processtap inzichtelijk werd
Faciliteerde stakeholderworkshops met compliance, operations en IT om prioriteiten te bepalen voor een digitaliseringsroadmap
Schreef business case voor automatisering van klantdossiers met een verwacht besparingspotentieel van €1,2 miljoen per jaar
Dit leest anders. Niet omdat het overdreven is, maar omdat het bewijs geeft. Als recruiter kan ik hier vragen over stellen. Een hiring manager ziet projectvolwassenheid.
Niet elke consultant heeft direct harde omzetcijfers. Dat is prima. Maar bijna elke consultant kan impact concreter maken dan “succesvol project afgerond”.
Denk breder dan alleen euro’s. Goede consultant resultaten kunnen zijn:
Kostenbesparing
Omzetgroei
Kortere doorlooptijd
Hogere klanttevredenheid
Minder fouten of escalaties
Betere datakwaliteit
Hogere adoptie van een systeem of proces
Goedgekeurde business case
Succesvolle implementatie
Verbeterde governance
Minder handmatig werk
Snellere rapportage
Betere besluitvorming
Minder operationeel risico
Meer standaardisatie tussen teams of landen
Wat werkgevers vaak zeggen is: “We zoeken iemand die impact maakt.” Wat ze eigenlijk bedoelen: “We willen bewijs dat deze persoon niet alleen analyses oplevert, maar ook beweging krijgt in een organisatie.”
Dat verschil is belangrijk. Zeker in consultancy is een goede analyse vaak maar de helft van het werk. De andere helft is stakeholder alignment, prioritering, implementatie en zorgen dat mensen de verandering ook echt gebruiken. Als jouw cv alleen analyse laat zien, positioneer je jezelf misschien onbedoeld als uitvoerend analyst terwijl je eigenlijk consultant of senior consultant bent.
Een vaardighedensectie is nuttig voor ATS en snelle scanbaarheid, maar alleen als hij concreet is. Een lijst met “communicatief, analytisch, flexibel, teamplayer” helpt weinig. Niet omdat die vaardigheden onbelangrijk zijn, maar omdat iedereen ze claimt.
Voor consultants werken vaardighedencategorieën beter.
Kernexpertise
Strategieontwikkeling
Procesoptimalisatie
Business case ontwikkeling
Stakeholdermanagement
Change management
Data analyse
Operating model design
Projectmanagement
Klantinterviews
Workshopfacilitatie
Implementatiebegeleiding
Governance inrichting
Tools en methodieken
Excel gevorderd
Power BI
SQL basis of gevorderd
Tableau
Jira
Confluence
Salesforce
SAP
Lean Six Sigma
Agile Scrum
Mijn advies: zet vaardigheden niet alleen in een losse sectie, maar laat ze terugkomen in je werkervaring. Als je “stakeholdermanagement” noemt, laat dan zien met wie je werkte. Als je “Power BI” noemt, laat zien welk dashboard of besluitvormingsproces je ermee verbeterde. Als je “change management” noemt, laat zien welke adoptie, weerstand of implementatie je hebt beïnvloed.
Een cv wordt sterker wanneer vaardigheden niet als claims voelen, maar als bewijsstukken.
Hieronder staat een volledig cv voorbeeld voor een management consultant. Gebruik dit niet als invuloefening waarbij je alleen woorden vervangt. Gebruik het als referentie voor niveau, structuur en bewijsvoering.
Thomas de Vries
Senior Management Consultant
Amsterdam
06 12345678
LinkedIn: linkedin.com/in/thomasdevries
Profiel
Senior management consultant met 8 jaar ervaring in procesoptimalisatie, operating model design en digitale transformatie binnen financiële dienstverlening, publieke sector en zakelijke dienstverlening. Adviseert MT en directieniveau bij complexe verandertrajecten rondom efficiency, governance, klantbediening en datagedreven besluitvorming. Combineert scherpe analyse met praktische implementatiekracht. Realiseerde onder meer 18 procent kortere doorlooptijd in klantprocessen, €8 miljoen goedgekeurde business cases en succesvolle implementatie van nieuwe governance structuren bij organisaties tot 5.000 medewerkers.
Kernexpertise
Management consulting
Procesoptimalisatie
Digitale transformatie
Operating model design
Business case ontwikkeling
Stakeholdermanagement
Change management
Data analyse
Workshopfacilitatie
Projectmanagement
Governance inrichting
Performance reporting
Werkervaring
Senior Management Consultant
Deloitte, Amsterdam
Maart 2021 tot heden
Leidde procesoptimalisatietraject bij een financiële dienstverlener met 1.200 medewerkers, inclusief analyse van 14 klantprocessen, stakeholderinterviews en implementatieroadmap
Identificeerde 22 structurele knelpunten in overdracht, datakwaliteit en besluitvorming, wat leidde tot een nieuw procesmodel en 18 procent kortere doorlooptijd binnen zes maanden
Ontwikkelde business cases voor digitale transformatieprogramma’s met een gezamenlijke investeringswaarde van €8 miljoen, waarvan drie voorstellen door directie werden goedgekeurd
Faciliteerde workshops met operations, compliance, IT en senior management om prioriteiten, risico’s en afhankelijkheden scherp te krijgen
Bouwde performance dashboards in Power BI waarmee management realtime inzicht kreeg in doorlooptijden, workload, escalaties en klantsegmenten
Begeleidde twee junior consultants in analyseaanpak, klantcommunicatie en presentatievoorbereiding
Presenteerde aanbevelingen aan MT en directieniveau met focus op haalbaarheid, risico’s, kostenimpact en implementatievolgorde
Business Consultant
Rabobank, Utrecht
September 2018 tot februari 2021
Werkte aan verbeterprogramma’s binnen klantbediening, operations en interne processtandaardisatie
Analyseerde operationele data uit meerdere teams en vertaalde bevindingen naar verbetervoorstellen voor teamleads en afdelingsmanagement
Ondersteunde implementatie van nieuw klantdossierproces, waardoor handmatige controles met 25 procent afnamen
Ontwikkelde rapportages voor managementoverleg en maakte performanceverschillen tussen teams inzichtelijk
Voerde stakeholderinterviews uit met medewerkers, teamleads en compliance specialisten om procesrisico’s en verbeterkansen te bepalen
Ondersteunde change communicatie door complexe proceswijzigingen te vertalen naar praktische werkinstructies voor eindgebruikers
Junior Consultant
SeederDeBoer, Amsterdam
September 2016 tot augustus 2018
Ondersteunde consultancyprojecten binnen publieke sector en zakelijke dienstverlening op het gebied van procesanalyse, projectcoördinatie en stakeholderonderzoek
Maakte procesmaps, interviewverslagen, maturity scans en managementpresentaties voor klanten
Analyseerde klantdata in Excel en ontwikkelde eerste dashboards voor projectrapportage
Organiseerde workshops en voortgangssessies met klantteams, projectleiders en interne consultants
Droeg bij aan adviesrapporten rond organisatieontwikkeling, klantprocessen en interne samenwerking
Opleiding
Master Business Administration
Vrije Universiteit Amsterdam
2014 tot 2016
Bachelor Bedrijfskunde
Hogeschool Utrecht
2010 tot 2014
Certificeringen
Lean Six Sigma Green Belt
Prince2 Practitioner
Professional Scrum Master I
Power BI Data Analyst Associate
Tools
Excel gevorderd
Power BI
SQL basis
Tableau
Jira
Confluence
Miro
Salesforce
SAP basis
Talen
Nederlands, moedertaal
Engels, vloeiend
Duits, professioneel werkvaardig
Goede bullet points zijn concreet, meetbaar en gekoppeld aan consultancywaarde. Gebruik ze niet letterlijk als ze niet waar zijn. Pas ze aan op jouw projecten, sector en senioriteit.
Strategie en business consulting
Ontwikkelde strategische groeiscenario’s voor directieteam op basis van marktdata, klantsegmentatie en concurrentieanalyse
Schreef business case voor nieuw service operating model met verwachte kostenreductie van €2,4 miljoen over drie jaar
Adviseerde MT over prioritering van veranderinitiatieven op basis van impact, haalbaarheid en afhankelijkheden
Vertaalde strategische doelstellingen naar concrete roadmap, governance structuur en implementatieplanning
Procesoptimalisatie
Analyseerde end to end processen en identificeerde structurele knelpunten in overdracht, eigenaarschap en datakwaliteit
Verminderde gemiddelde doorlooptijd met 21 procent door herontwerp van processtappen en duidelijke rolverdeling
Faciliteerde workshops met operations, IT en compliance om procesverbeteringen te toetsen op uitvoerbaarheid
Ontwikkelde KPI framework waarmee management prestaties per team en processtap kon monitoren
Digitale transformatie
Begeleidde implementatie van nieuw CRM systeem voor 300 gebruikers, inclusief requirements, testcoördinatie en adoptieaanpak
Vertaalde business requirements naar functionele specificaties voor IT teams en externe leveranciers
Ontwikkelde adoptiedashboard om gebruik, datakwaliteit en trainingsbehoefte per afdeling inzichtelijk te maken
Verminderde handmatige administratieve werkzaamheden door automatisering van rapportage en dossiercontrole
Change management
Ontwikkelde stakeholderanalyse en change aanpak voor organisatiebrede proceswijziging binnen publieke organisatie
Begeleidde managers bij communicatie, weerstand en adoptie rondom nieuwe werkwijze
Vertaalde complexe veranderdoelen naar praktische instructies, workshops en voortgangsrapportages
Realiseerde 82 procent gebruikersadoptie binnen drie maanden na implementatie van nieuw proces
Data en analytics consulting
Analyseerde 50.000 klantrecords om patronen in uitval, vertraging en foutgevoeligheid te identificeren
Bouwde Power BI dashboard waarmee management operationele prestaties dagelijks kon volgen
Vertaalde data inzichten naar concrete aanbevelingen voor capaciteit, procesinrichting en klantsegmentatie
Verbeterde rapportagebetrouwbaarheid door standaardisatie van definities, databronnen en kwaliteitscontroles
De meeste consultant cv’s falen niet omdat de kandidaat zwak is. Ze falen omdat het cv de waarde verkeerd presenteert. Dat is zonde, want juist consultants zouden moeten weten hoe belangrijk framing is. Maar eigen werk scherp uitleggen blijft lastig.
“Verantwoordelijk voor stakeholdermanagement” zegt weinig. “Faciliteerde besluitvorming tussen IT, compliance en operations over implementatieprioriteiten” zegt veel meer. De tweede variant laat zien wat je daadwerkelijk deed.
Veel consultants willen flexibel overkomen en schrijven daarom alsof ze alles kunnen. Strategie, data, change, IT, finance, operations, projectmanagement, stakeholdermanagement, innovatie. Het probleem: als alles even belangrijk is, begrijpt de recruiter je kern niet meer.
Een goede consultant is vaak breed inzetbaar, maar een goed cv heeft focus. Je hoeft jezelf niet kleiner te maken. Je moet de rode draad duidelijk maken.
Sommige consultants zijn sterk in analyse en advies. Anderen zijn sterk in implementatie en verandering. Sommige kunnen allebei. Maak dat zichtbaar. Hiring managers willen weten of jij vooral slides maakt, besluitvorming versnelt, teams meekrijgt of implementaties trekt. Dat zijn verschillende soorten waarde.
Elke organisatie heeft eigen termen. Programmanamen, interne afkortingen en projectnamen zeggen buiten jouw werkgever vaak niets. Vertaal interne taal naar marktbegrijpelijke taal.
Niet: “Werkstroom eigenaar binnen Apollo fase 2.”
Wel: “Leidde werkstroom voor standaardisatie van klantdossierprocessen binnen organisatiebreed digitaliseringsprogramma.”
Consultants werken vaak in teams. Dat is normaal. Maar wees eerlijk over jouw rol. “Realiseerde €10 miljoen besparing” klinkt sterk, maar als jij vooral data analyse leverde voor een groter programma, schrijf dat dan zo. Recruiters prikken door opgeblazen claims heen, en hiring managers doen dat nog sneller in interviews.
Beter: “Leverde data analyse en business case onderbouwing voor besparingsprogramma van €10 miljoen.” Dat is geloofwaardig en nog steeds sterk.
Een consultant cv moet ATS vriendelijk zijn, maar dat betekent niet dat je je cv moet volproppen met keywords. Een applicant tracking system helpt recruiters zoeken, filteren en structureren. Het systeem neemt niet magisch de hele hiring beslissing over, maar het kan wel bepalen of jouw cv goed gevonden en begrepen wordt.
Gebruik daarom natuurlijke, relevante termen die passen bij de vacature. Denk aan:
Consultant
Business consultant
Management consultant
Strategy consultant
IT consultant
Digital transformation
Procesoptimalisatie
Change management
Stakeholdermanagement
Projectmanagement
Business case
Data analyse
Power BI
Agile
Scrum
Lean
Prince2
CRM
ERP
Operating model
Governance
Implementatie
Klantprocessen
Requirements
Workshops
Roadmap
Mijn praktische advies: verwerk keywords op drie plekken. In je profieltekst, in je kernexpertise en in je werkervaring. Niet als losse woordensalade onderaan je cv. ATS kan woorden herkennen, maar mensen moeten overtuigd worden.
Gebruik ook functietitels die de markt begrijpt. Als jouw interne titel “Innovation Lead Client Excellence” was, maar je werk eigenlijk business consulting en procesoptimalisatie was, kun je dit verduidelijken:
Business Consultant, interne titel: Innovation Lead Client Excellence
Dat is geen misleiding. Dat is vertaling. En vertaling is vaak precies wat een cv nodig heeft.
Niet elk consultant cv moet hetzelfde zijn. Senioriteit verandert wat je moet bewijzen.
Als junior consultant hoef je nog geen enorme impactclaims te hebben. Recruiters kijken vooral naar analytisch vermogen, leerbaarheid, communicatie, opleiding, stages, projectervaring, tools en basisbegrip van organisaties.
Leg nadruk op:
Studies en relevante projecten
Stages of traineeships
Data analyse
Procesmapping
Presentaties
Onderzoeksvaardigheden
Excel, Power BI of andere tools
Klantcontact of stakeholderinterviews
Concrete projectbijdragen
Vermijd dat je jezelf te senior positioneert. “Strategisch adviseur van directie” klinkt ongeloofwaardig als je vooral ondersteunende analyses deed. Dat hoeft ook niet. Sterke junior consultants zijn helder over hun bijdrage.
Bij medior consultants wil ik zelfstandigheid zien. Kun je een werkstroom trekken? Kun je klantgesprekken voeren zonder constante begeleiding? Kun je analyses niet alleen maken, maar ook uitleggen?
Leg nadruk op:
Zelfstandig uitgevoerde projectonderdelen
Stakeholdermanagement
Klantpresentaties
Concrete verbeterresultaten
Projectcoördinatie
Sectorervaring
Methodieken en tools
Samenwerking met senior consultants of managers
Bij senior consultants verwacht ik eigenaarschap. Niet alleen meewerken, maar richting geven. Je cv moet laten zien dat je complexe vraagstukken kunt structureren, stakeholders kunt meenemen en resultaat kunt leveren.
Leg nadruk op:
Projectleiding
Directie of MT advisering
Business cases
Complexe stakeholderomgevingen
Teamcoaching
Commerciële bijdrage, wanneer relevant
Implementatieverantwoordelijkheid
Meetbare impact
Bij freelance consultants is vertrouwen cruciaal. Opdrachtgevers willen snel zien waar ze je voor kunnen inhuren. Je cv moet daarom minder lijken op een traditioneel loopbaanoverzicht en meer op een bewijsdocument van opdrachtwaarde.
Leg nadruk op:
Type opdrachten
Beschikbaarheid, eventueel
Sectorfocus
Resultaten per opdracht
Rol in het project
Tools en methodieken
Referentieachtige bewijsvoering zonder vertrouwelijkheid te schenden
Schrijf niet alles vol met klantnamen als dat gevoelig ligt. Je kunt ook werken met omschrijvingen zoals “grote Nederlandse bank”, “landelijke zorgorganisatie” of “internationale retailer”. Dat is vaak professioneel genoeg.
Een sterk cv is niet alleen wat je toevoegt. Het is ook wat je durft weg te laten.
Laat weg of beperk:
Lange persoonlijke samenvattingen zonder bewijs
Verouderde bijbanen die niets toevoegen
Algemene competenties zonder context
Interne projectnamen zonder uitleg
Hobby’s die geen relevant signaal geven
Te veel visuele elementen die ATS verstoren
Tabellen, tekstvakken en ingewikkelde kolommen
Vaardigeheden die je niet kunt onderbouwen in een gesprek
Claims als “expert” wanneer je ervaring daar niet bij past
Elke taak die niets zegt over je consultantwaarde
Een cv is geen archief. Het is een selectiedocument. Dat klinkt wat hard, maar het helpt. Je doel is niet om alles te laten zien wat je ooit hebt gedaan. Je doel is om de juiste lezer snel te laten begrijpen waarom jij relevant bent voor deze consultant rol.
Een consultant cv moet niet elke keer compleet herschreven worden, maar het moet wel worden aangescherpt per vacature. Zeker in consultancy maken kleine positioneringsverschillen veel uit.
Lees de vacature niet alleen op keywords. Lees hem als hiring brief. Wat is het probleem achter de rol?
Als een vacature veel nadruk legt op “stakeholdermanagement”, “complexe omgeving” en “bestuurlijke sensitiviteit”, dan zoeken ze waarschijnlijk iemand die goed kan omgaan met belangen, weerstand en besluitvorming. Dan moet je cv voorbeelden bevatten van stakeholderalignment, governance, workshops en managementadvies.
Als een vacature nadruk legt op “data gedreven werken”, “Power BI”, “procesanalyse” en “performance”, dan moet je cv sterker leunen op analyse, dashboards, KPI’s en meetbare verbeteringen.
Als een vacature vraagt om “hands on implementatie”, dan is alleen strategie niet genoeg. Laat zien dat je ook uitvoering, adoptie, training, testcoördinatie of operationele borging hebt gedaan.
Wat werkgevers vaak zeggen: “We zoeken een consultant die strategisch en hands on is.”
Wat ze meestal bedoelen: “We willen iemand die slim genoeg is om het probleem te doorzien, maar niet te afstandelijk is om de rommelige implementatie op te pakken.”
Dat is precies het soort nuance dat je cv moet laten zien.
Gebruik deze checklist voordat je je cv verstuurt.
Is binnen 10 seconden duidelijk wat voor consultant je bent?
Staat je specialisme bovenaan helder genoeg?
Noem je sectoren waarin je ervaring hebt?
Laat je zien op welk stakeholderniveau je werkt?
Bevat je profieltekst concrete impact in plaats van alleen eigenschappen?
Zijn je bullet points gericht op probleem, actie en resultaat?
Gebruik je meetbare resultaten waar mogelijk?
Zijn tools en methodieken concreet benoemd?
Sluit je taal aan op de vacature zonder keyword stuffing?
Is je cv ATS vriendelijk en makkelijk scanbaar?
Heb je interne projecttaal vertaald naar begrijpelijke markttermen?
Is je senioriteit geloofwaardig gepositioneerd?
Kun je elke claim in een interview onderbouwen?
Heb je overbodige of verouderde informatie verwijderd?
Laat je cv zien wat jou onderscheidt van andere consultants?
Als je op veel van deze vragen “nee” antwoordt, is je cv waarschijnlijk niet slecht, maar wel te vaag. En vaag is in recruitment bijna altijd duur. Niet omdat recruiters lui zijn, maar omdat onduidelijkheid risico creëert. Een hiring manager kiest sneller voor een kandidaat waarvan de waarde duidelijk is.
Geschreven door Simar Malhi, recruiter en headhunter met internationale recruitmentervaring. Ik schrijf over cv’s, sollicitaties, hiring-beslissingen en de realiteit achter recruitmentprocessen. Mijn doel is om kandidaten eerlijker te laten zien hoe werkgevers, recruiters en hiring managers daadwerkelijk selecteren.
Prince2
Design thinking
Process mining
Miro
Upload Resume
Import from Linkedin